Professionalization, risk transfer, and the effect on gender gap in project management

Legault, Marie-Josée; Chasserio, Stephanie

doi:10.1016/j.ijproman.2011.11.004

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“…While Lindgren and Packendorff (2007) found the PMs that suffered from stress, pressure, and personal sacrifice, and that PMs accepted the plight that came with the role. As Legault and Chasserio (2011) point out, a happy client and project success is associated with promotion for PMs, therefore they rationalize that these sorts of costs are acceptable, and often temporary. Nevertheless, even though the project is temporary, there is another project and new client awaiting the PM and the cycle will repeat itself again.…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

Damaged identities: Examining identity regulation and identity work of Gulf project managers

Cowen

Hodgson

2015

International Journal of Project Management

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Research on the human side of project management is largely overshadowed by its technically focused counter-part. This results in a dangerous neglect of the impacts of a demanding project life and project managers' efforts to construct and sustain a valuable and valued identity at work. In this study of one Middle Eastern IT company, drawing on project management guides, company documents and interview responses from project managers, we examine the regulation of project manager identity using the lens of 'identity work'. We show that intense identity work can be triggered from project life within a challenging environment, and identify various coping strategies employed by the managers interviewed. In some cases, however, we found that these pressures may lead to the project manager experiencing a temporarily "damaged" self-identity. We discuss the practical implications arising from our analysis for project management associations and organizations alike, and opportunities for future research.

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Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

Damaged identities: Examining identity regulation and identity work of Gulf project managers

Cowen

Hodgson

2015

International Journal of Project Management

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“…En d'autres termes, la demande de changement peut être de nature structurelle plutôt qu'idéologique, et révéler ce faisant l'existence de changements structurels dans l'économie qui n'ont pas pour effet premier de rendre obsolète l'action collective. (Chasserio et Legault, 2009;Legault et Chasserio, 2012).…”

Section: Résumé De L'articleunclassified

“…Ces consommateurs avides de jeux ont des exigences qui se conjuguent avec les principes de la gestion par projets, selon lesquels la création d'un objet unique n'est pas planifiable, comporte un niveau maximal d'incertitude, est une « aventure » qui ne se prête pas aux attitudes bureaucratiques. On y partage une notion des attitudes « professionnelles » selon laquelle l'équipe en charge du projet doit tout mettre en oeuvre pour le succès de ce dernier dans le cadre contraint du triangle de fer, ce qui impose une discipline serrée et revient en général à fournir toutes les heures nécessaires sans compter (Legault et Chasserio, 2012;Legault et Ouellet, 2012;Weststar, 2013). Les longues heures de travail y sont inévitables parce qu'inhérentes au métier, comme au contexte d'urgence des projets en général, et les plaintes y sont décriées comme le fait de ceux qui ne sont pas « à la hauteur » ni « faits pour ça ».…”

Section: L'interprétation De Ces Problèmesunclassified

“…conclusion Les concepteurs de jeux interviennent dans la régulation de leurs conditions de travail en tirant de la demande pour leur travail un certain pouvoir de négociation qu'ils déclinent en divers moyens d'action individuels ou collectifs. Cependant, la portée de leurs actions est couramment limitée par la mobilité du capital de risque, les modes de contrôle propres à la gestion de projets et principalement les contraintes du triangle de fer, principales sources d'incertitude et de risque (Chasserio et Legault, 2009;Legault et Chasserio, 2012). L'usage de la théorie de la mobilisation de Kelly met en évidence les éléments suivants :…”

Section: L'inspiration D'une Nouvelle Forme De Syndicalismeunclassified

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Comment jouer la régulation dans l’industrie du jeu vidéo?

Legault¹,

Weststar²

2014

Self Cite

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Cet article étudie les choix des concepteurs de jeux vidéo en matière de représentation de leurs intérêts à la lumière de la théorie de la mobilisation de Kelly (1998), cela dans le but de mesurer leur disposition à l’action collective. Ces travailleurs illustrent bien le cas des travailleurs du savoir dans des productions organisées par projets. Si le modèle de Kelly permet en principe d’asseoir des projections concernant la syndicalisation d’un secteur, tel n’est pas le cas ici. Notre étude nous amène plutôt à mesurer l’ampleur de la transformation du marché de l’emploi depuis l’élaboration du modèle et la distance qui sépare les besoins des travailleurs du savoir, d’une part, et les options que leur propose l’action syndicale traditionnelle telle que présentée par le modèle de Kelly, d’autre part.Ce groupe de travailleurs remplit deux conditions propices à l’action collective : il a identifié des problèmes communs dans les conditions de travail de l’industrie et il en attribue généralement la responsabilité à l’employeur.Cependant, trois conditions essentielles l’empêchent de s’unir en une coalition. D’abord, il est partagé entre une définition de son intérêt en termes collectifs et individuels; ensuite , il est aussi partagé quant à la conviction que la situation insatisfaisante est illégitime. Enfin, et surtout, lorsque les travailleurs analysent les coûts et les bénéfices de l’action collective, le projet de syndicalisation via le régime général d’accréditation fondé sur l’entreprise-employeur leur pose plusieurs problèmes concrets. Les concepteurs de jeux pratiquent une forme d’action collective qui contourne les contraintes que pose notre régime juridique actuel de rapports collectifs de travail. Or, la théorie de la mobilisation de Kelly assimile action collective et action syndicale traditionnelle, ce qui mérite d’être reconsidéré.Using Kelly’s mobilisation theory (1998) to assess their propensity to collective action, this article examines where videogame developers stand regarding the representation of their interests. These workers are good examples of knowledge work in project-based organisations. If Kelly’s model allows in general for projections of unionisation in a given sector, we find this is not the case here. Rather, our study leads us to observe how much the labour market has changed since the elaboration of Kelly’s model, and how much these workers’ needs differ from the options laid out by traditional unions’ action as presented by Kelly.This group fulfills two conditions leading to collective action: it has identified shared working problems across the industry and it primarily attributes the responsibility of these to the management.Still, three important conditions hinder any coalition movement under Kelly’s model. For one, the group is divided on whether to define its interest in collective or individual terms. It is also divided regarding the degree of injustice or illegitimacy of the situations that they face. Moreover, when these workers make a cost/benefit analysis regarding collec...

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“…Research have been linking this underrepresentation to gender-based favoritism (Legault & Chasserio, 2012). Argued is that women are discouraged from pervading workplaces by gendered discourses (Legault & Chasserio, 2012).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Gender Diversity and Team Identification

Doornenbal

Havermans

2015

Procedia - Social and Behavioral Sciences

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Many project-based organizations within the IT sector suffer from an underrepresentation of women (Chasserio & Legault, 2010). Although this underrepresentation has primarily been studied in light of undesirable consequences for women (cf. Lindgren & Packendorff, 2006), we argue that this skewed gender distribution is directly hurting both women and men. As individuals within project-based organizations are often required to work together in project teams, women and men are increasingly dependent on each other. Therefore, the underrepresentation of women is also likely to affect men. We focus in this present paper on the influence of gender diversity on men's team identification. Individuals' team identification is an important predictor of individuals' commitment, satisfaction, and organizational citizenship behavior (Johnson, Morgeson, & Hekman, 2012). We study the influence of gender diversity on individuals' team identification within project teams that are -in numbers -dominated by men. The results of this study suggest that men identify less with their team when one of the project members is a woman, and that this negative influence is stronger when teams are smaller. The negative influence of gender diversity on men's team identification is, however, only present when men are less satisfied with the performance of their team. Building on black sheep effect theory, we argue that men that are less satisfied with their team are likely to try to protect their self-identity by lowering their team identification.

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Professionalization, risk transfer, and the effect on gender gap in project management

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Comment jouer la régulation dans l’industrie du jeu vidéo?

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