Productividad, aspectos que benefician a la organización. Revisión sistemática de la producción científica

Abstract

La presente investigación muestra una revisión sistemática de la productividad empresarial, se aborda su conceptualización, componentes y factores relacionados con el tema. Su objetivo principal es reflexionar y analizar estudios sobre la variable de estudio para seleccionar los aspectos frecuentes que benefician a la empresa mediante la gestión adecuada de la productividad. La metodología de la revisión sistemática de la literatura científica (SLR), permitió la búsqueda y revisión de la información, identificaron 71 estudios elaborados en países de Latinoamérica, en idioma inglés y español publicados entre los años 2007 y 2021 en las bases de datos de Redalyc, Dialnet, Web of Science, Google Scholar, SciELO y Elsevier. Como resultado se obtuvieron 24 artículos que cumplieron con las características de inclusión desarrolladas en el apartado de metodología, se describen las principales aportaciones del objeto de estudio identificando los aspectos frecuentes que permiten el incremento de la productividad empresarial. Se concluye que, si se pretende ser competitivos en los mercados internacionales, se requiere de fortalecer los aspectos organizacionales para alcanzar la productividad máxima con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes en cualquier mercado.

Los indicadores financieros y no financieros como herramientas de gestión en el sector ferretero

“…En este mismo contexto, Ramírez et al (2022), manifiestan que la productividad se desarrolla a través de dos componentes, la eficiencia, los recursos totales utilizados, y la eficacia, de los resultados obtenidos cuantos cumplen con los objetivos y la calidad. La productividad se mide de diferentes formas, es un cociente entre los resultados que se logran y los recursos empleados.…”

Electronic commerce in Biblián – Ecuador. A comparative study pre and post-Covid

“…Por su parte, para Ramírez et al (2022) la productividad representa un aspecto clave de las organizaciones, ya que de sus resultados depende la participación en el mercado. Medir la productividad a nivel empresarial y en las cadenas de producción es esencial para evaluar el rendimiento, fomentar la innovación y definir las estrategias empresariales.…”

“…El factor humano es clave, ya que son las personas quienes ponen en relación los objetos y los medios de trabajo para llevar a cabo el proceso productivo. El dinero, es una medida de valor asignada a la relación de producción, es decir, el resultado del trabajo realizado por el factor humano, los sistemas necesarios para generar los productos (Ramírez et al, 2022).…”

Medición del desempeño y auditoría de gestión: herramientas para mejorar eficiencia operativa de las empresas [Performance measurement and performance auditing: tools to improve companies' operational efficiency]

“…Según (Ramírez-Méndez et al 2022), la eficacia en las organizaciones se relaciona con el logro de sus objetivos y metas, mientras que la eficiencia implica el uso óptimo de los recursos para alcanzar los resultados deseados. Por lo tanto, la eficacia y la eficiencia, como aspectos fundamentales del desempeño organizacional, presentan características distintivas.…”

“…En el contexto del concepto de eficiencia, se establece una relación entre los recursos utilizados y los resultados obtenidos, donde las organizaciones procuran alcanzar sus objetivos mediante el empleo de diversos recursos, como recursos humanos, financieros, tecnológicos e intangibles, incluso en situaciones de escasez y restricciones. La eficiencia implica la maximización de la producción utilizando una cantidad fija de recursos o, por el contrario, la minimización de los recursos consumidos para lograr una producción específica (Ramírez-Méndez et al 2022), Por lo indicado, la auditoría de gestión es importante por diversas razones: permite evaluar la eficiencia y eficacia de los procedimientos de gestión de una entidad; desempeña un papel importante al identificar posibles focos de corrupción, los cuales pueden ser eliminados y sancionados para mantener la integridad organizativa; contribuye a mejorar la gestión al facilitar la implementación de indicadores que alertan sobre posibles desviaciones, instando al administrador a tomar medidas correctivas y mejoras para alcanzar resultados alineados con la planificación establecida. Asimismo, busca optimizar los procesos organizativos al dirigir la gestión hacia la generación de rendimientos superiores mediante asesoramiento continuo, lo que permite analizar, diagnosticar y formular recomendaciones para ejecutar una estrategia de producción exitosa (Andrea-Charini, et al 2021).…”