2021
DOI: 10.1016/j.erap.2021.100651
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Processus d’élaboration et de validation d’un questionnaire portant sur le développement des compétences émotionnelles lors du mentorat

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“…Cette complémentarité se révèle clairement, au cours de toute interaction sociale, lorsque l'individu se sert de ses connaissances, de ses expériences émotionnelles antérieures et des normes socio-culturelles de sa communauté non seulement pour réagir avec ses propres émotions, mais aussi pour identifier, interpréter et assimiler les émotions de son interlocuteur. (Hadchiti et al, 2021;Itié, 2022 ). Pour la compréhension des émotions: elle se rapporte à la capacité de l'individu à assimiler les causes de ses propres émotions et celles des autres.…”
Section: Fondement Théoriqueunclassified
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“…Cette complémentarité se révèle clairement, au cours de toute interaction sociale, lorsque l'individu se sert de ses connaissances, de ses expériences émotionnelles antérieures et des normes socio-culturelles de sa communauté non seulement pour réagir avec ses propres émotions, mais aussi pour identifier, interpréter et assimiler les émotions de son interlocuteur. (Hadchiti et al, 2021;Itié, 2022 ). Pour la compréhension des émotions: elle se rapporte à la capacité de l'individu à assimiler les causes de ses propres émotions et celles des autres.…”
Section: Fondement Théoriqueunclassified
“…La régulation des émotions, elle renvoie à la capacité de l'individu à gérer et contrôler, de manière réflexive, ses propres émotions et celles d'autrui. Ce qui exige que l'individu soit capable de se servir des stratégies variées afin d'intervenir dans une situation de stress ou de gestion de conflits avec ou entre les autres (Hadchiti et al, 2021;Itié, 2022). Quant à l'utilisation des émotions: elle repose sur la capacité de l'individu à utiliser des émotions positives pour accroître son efficacité au travail et celle des autres.…”
Section: Fondement Théoriqueunclassified
“…Based on different models and the literature, Hadchiti et al [17] developed a mentoring relationship practices model based on five relationship practices experienced by school principals during mentoring (MRPP): coaching, supervision, counselling, tutoring and professional guidance. Coaching is used to strengthen management capacities [18] and aims to develop managerial skills of new leaders [19].…”
Section: Relationship Practices Through Mentoringmentioning
confidence: 99%
“…Based on the MRPP model [17], school principals responded to two open-ended questions:Q1-How can mentoring benefit school principals? Q2-What are the personal and professional benefits that the mentoring relationship has brought to you?…”
Section: Benefits Of Mentoring For School Principalsmentioning
confidence: 99%
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