Processos em Relacionamentos Interorganizacionais para Desenvolvimento de Capacidade de Absorção em Startups

Abstract

RESUMO Objetivo: um dos fatores relacionados às capacidades dinâmicas é a capacidade de absorção e, até agora, trabalhos empíricos sobre capacidades foram conduzidos majoritariamente com empresas de grande porte e pouco se sabe sobre como ocorrem em startups. Nesse contexto, o objetivo deste trabalho é fornecer uma compreensão de como a capacidade de absorção ocorre em startups que mantêm relacionamentos interorganizacionais com grandes empresas. Método: a pesquisa utilizou um desenho qualitativo de estudo de casos múltiplos e a investigação de sete startups constituiu o corpus de estudo. Os dados foram analisados com uso de análise estatística, análise de conteúdo e análise de processos de negócio. Resultados: a inter-relação de startups com grandes empresas em programas de aceleração potencializa o desenvolvimento de capacidades para as startups, pois facilita o acesso e a assimilação de conhecimento. Já a transformação e exploração de conhecimento auxiliam a modificação da estrutura, de processos e de recursos das startups para atender à grande empresa, e o desenvolvimento de novos produtos e serviços para o mercado ocorre de forma modesta e incremental. Conclusões: o estudo evidencia como as ações formais dos programas de aceleração corporativa de grandes empresas contribuem para o desenvolvimento de capacidade de absorção em startups.

Parceria entre grandes empresas e startups que participam de aceleradoras corporativas: benefícios e desvantagens para as startups

“…Dada a importância das mentorias e capacitações para acelerar a aquisição de conhecimento e considerando o potencial dos processos das aceleradoras corporativas em alavancar a aprendizagem organizacional (Cajuela & Galina, 2020), era esperado que a capacidade de absorção fosse de maior nível nas startups dos programas estruturados de inovação em comparação com aquelas dos espaços de inovação. Os resultados apresentados mostram que, de fato, os programas estruturados de inovação, por oferecerem mais sessões com mentores e treinamentos customizados para as necessidades das startups, proporcionam a elas o desenvolvimento da capacidade de absorção, tanto potencial quanto realizada.…”

“…Os resultados mostram que a relação entre startups e grandes empresas já resulta em capacidade de absorção potencial, especialmente a aquisição de conhecimento, mas para a capacidade de absorção realizada é preciso uma estruturação maior da parceria, que reflita a capacidade da startup em alavancar o conhecimento que foi absorvido (Zahra & George, 2002). Isso é esperado nos programas estruturados de inovação, que promovem maior assimilação do conhecimento por incentivarem e estruturarem encontros recorrentes das startups com a grande empresa, o que resulta em uma comunicação efetiva e possibilita a internalização das informações e conhecimentos adquiridos (Cajuela & Galina, 2020).…”

“…Já os programas estruturados de inovação fornecem, além dos serviços dos espaços de inovação, oportunidades de negócios com a empresa estabelecida, sua rede de parceiros e clientes, networking com executivos e investidores, Mayara Kasai Yoshiyassu, Alexandre Cajuela, Bruna Toffoli Affonso, Simone Vasconcelos Ribeiro Galina assistência em questões técnicas, jurídicas e financeiras, mentorias e treinamentos, e outros serviços específicos. Percebe-se que os programas estruturados de inovação se equiparam aos tipos de intervenção típica e ampliada identificadas por Crișan et al (2019), considerados os mais populares e que oferecem uma ampla gama de serviços para possibilitar estreitamento da relação entre a grande empresa e a startup, sendo que o foco principal é o processo de mentoria (Abreu & Campos, 2016) e o desenvolvimento de rotinas organizacionais específicas e processos que operacionalizam e potencializam a aprendizagem organizacional (Cajuela & Galina, 2020).…”

“…Essa capacidade, chamada de capacidade de absorção, explica o processo de aprendizagem organizacional (Cohen & Levinthal, 1990) e está relacionada à aquisição, assimilação, transformação e exploração de recursos e conhecimentos, sendo as duas primeiras referentes à capacidade de absorção potencial, e as duas últimas, à capacidade de absorção realizada (Zahra & George, 2002). Em especial, a inter-relação de startups com grandes empresas em aceleradoras corporativas potencializa o desenvolvimento da capacidade de absorção potencial nas startups, pois facilita o acesso e a assimilação de conhecimento (Cajuela & Galina, 2020).…”

“…Uma forma usual e crescente de aproximar startups e grandes empresas é por meio dos programas de aceleração liderados por corporações consolidadas, os quais, desde o início de 2010, aumentaram em todo o mundo (Moschner et al, 2019;Shankar & Shepherd, 2019;Urbaniec & Żur, 2020). Estudos empíricos mostram que as aceleradoras corporativas possibilitam, dentre outros, a prestação de suporte para aumentar o acesso e o crescimento das startups no mercado (Crișan et al, 2019), bem como o desenvolvimento de capacidades em startups, destacando a capacidade de absorção de conhecimento (Cajuela & Galina, 2020).…”