Proceso para fomentar y apoyar la adopción de DevOps en PyMEs de software

Abstract

En este artículo se presenta un proceso para fomentar y apoyar la adopción de DevOps en pequeñas y medianas empresas de software. El proceso fue diseñado a través de la identificación de elementos sugeridos en la literatura por medio de un mapeo sistemático. Los elementos identificados fueron armonizados, comparados e integrados, dando como resultado un proceso claro, homogéneo y sin conflictos terminológicos compuesto por tres subprocesos, roles, actividades, artefactos, herramientas y flujos de proceso en BPMN como apoyo a la gestión de configuración, integración, despliegue y monitoreo continuo desde un enfoque fundamental y complementario de prácticas sugeridas. El proceso propuesto fue evaluado a través de un grupo focal conformado por expertos en DevOps, quienes consideraron que es pertinente, claro, completo y aplicable en pequeñas y medianas empresas de software. El proceso describe un total de 82 actividades, 16 artefactos, 9 roles y recomienda 13 herramientas tecnológicas para apoyar la automatización de cada una de las actividades relacionadas con cada subproceso, que permitirá guiar a los profesionales y las empresas para disminuir la subjetividad en la comprensión y adopción de DevOps.