Privatization, curation, commodification

Digital Capitalism and Distributive Forces

“…Who is willing, and why, to pay large sums of money to platforms for their services (management perspective)? This is all the more surprising given that Ulrich Dolata (2019) does in fact point out that the aggressive expansion of platforms entails fragile business models and fierce competition and-further-that creativity regarding business models is limited to ones that we have known since the Internet was first commercialised but which are now reaching their limits: advertising, subscription models and agency fees or commissions (see ibid. : 187-188).…”

“…I thereby intentionally exclude those business enterprises which are, in the sense of Dolata (2019), pure matching platforms. That is not to say that, for example, Airbnb or Uber represent somehow less interesting cases from the distributive-force perspective-on the contrary: precisely because they have completely withdrawn from what Karl Marx refers to as the 'ownership of the means of production' and what used to be the most characteristic feature of a capitalist or a capitalist enterprise, there would certainly be much to discuss in this regard.…”

Digital Transformations and the Ideological Formation of the Public Sphere: Hegemonic, Populist, or Popular Communication?

“…In this context, a sole focus on digital communication technology and the tendencies of aggregation, potential polarisation, quantitative explosion, and networked individualism may be sufficient to explain disintermediation within media systems but is ultimately limited to explain the quality of re-intermediation – and thus the digital transformation of the (ideological) public sphere in hybrid media systems. I would argue it is equally important to understand that the commercial character of social media platforms sets the main parameters for their socio-technological structuring or ‘curation’ (Dolata, 2019) of communicative activity and opportunities on the platforms. Following this assumption, political-economy analyses (e.g.…”

Plattform-Regulierung. Koordination von Märkten und Kuratierung von Sozialität im Internet

“…Als strukturbildende Wirtschaftsakteure arbeiten sie an der möglichst lückenlosen Erfassung, Verarbeitung und Inwertsetzung der Datenspuren, die die Nutzer im Web hinterlassen, und haben damit einen großflächigen Prozess der kommerziellen Vermessung und Kommodifizierung sozialer Aktivitäten und Beziehungen im Onlinebereich in Gang gesetzt, der in der Welt vor dem Internet undenkbar gewesen wäre. Darüber hi-naus agieren sie nicht mehr bloß als führende und akzentsetzende Marktteilnehmer, sondern unterhalten und regulieren auch eigene Märkte und Arbeitsbeziehungen, deren Teilnehmerkreis zum Teil weit über ihren Unternehmenszusammenhang hinausreicht (Dolata 2018a(Dolata , 2019.…”

“…1), sondern auch mit Blick auf ihre ökonomische bzw. soziale Reichweite und Bedeutung unterscheiden sich die verschiedenen Internetplattformen deutlich voneinander (Dolata 2018a(Dolata , 2019Van Dijck et al 2018, S. 12-22 Die führenden Internetkonzerne bieten ein breites Spektrum an aufeinander abgestimmten und vernetzten Diensten und Geschäftsfeldern an, die sie zu weitläufigen, über ihr angestammtes Betätigungsfeld deutlich hinausreichenden soziotechnischen Ökosystemen ausgebaut haben. Google ist längst nicht mehr nur eine Suchmaschine, sondern verfügt mit YouTube auch über den mit Abstand größten Videokanal im Netz, mit Google Play über den neben Apple größten App-Store mit Medieninhalten aller Art, mit Gmail über den führenden E-Mail-Dienst, mit Google Maps über den zentralen Kartendienst, mit Android über das bedeutendste Betriebssystem für mobile Geräte und gehört neben Amazon und Microsoft zu den größten Anbietern von Cloud-Diensten.…”