Prévenir les gangs de rue en se basant sur la sociologie des organisations : pour sortir des sentiers battus

Hamel, Sylvie; Vézina, Martine; Cousineau, Marie‐Marthe

doi:10.4000/communicationorganisation.669

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“…Our study aims to analyse the co-creation processes in the context of hybrid networks. Unlike other experiments in setting up strategic communities (Audet and Roy, 2016), or other forms of co-creation (Hamel et al, 2008) that have been successful, the one studied here has not produced changes in practices. Our analysis leads us to highlight a number of lessons.…”

Section: Discussion and Managerial Implicationsmentioning

confidence: 92%

Co-creation within hybrid networks: what can be learnt from the difficulties encountered? The example of the fight against blood- and sexually-transmitted infections

Touati

Maillet

2018

International Review of Administrative Sciences

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This article analyses co-creation processes within hybrid networks. Specifically, it looks at a particular co-creation mechanism, in this case, a strategic community set up to test new ways of dealing with blood- and sexually-transmitted infections in Quebec. A strategic community is a temporary structure of inter-organizational collaboration, made up of professionals, first-level managers, general practitioners, representatives of community organizations, etc. tasked with generating, implementing and evaluating new ideas about the organization of services. The results of this study highlight the difficulties encountered as well as the issues related to these co-creation processes. Notes for practitioners The implementation of co-creation processes, involving public, private and community actors, has to contend with numerous challenges: (1) the enrolment of the stakeholders concerned by the complex issues; (2) the creation of places for discussion and experimentation involving actors who play an important role in the implementation of change; (3) the mobilization of tools and facilitators to develop a common vision; (4) the action stage to validate new ways of doing things.

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Section: Discussion and Managerial Implicationsmentioning

confidence: 92%

Co-creation within hybrid networks: what can be learnt from the difficulties encountered? The example of the fight against blood- and sexually-transmitted infections

Touati

Maillet

2018

International Review of Administrative Sciences

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Le vécu des jeunes membres de gang de rue dévoilé dans leurs slams et leurs raps (The Experiences of Young Street Gang Members Revealed in Their Slams and Raps)

Huard

Guindon

Plante

2021

Canadian Journal of Art Therapy

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Co-créer à l’intérieur de réseaux hybrides : que peut-on apprendre des difficultés rencontrées ? L’exemple de la lutte contre les infections transmises par le sang et le sexe

Touati¹,

Maillet²

2018

Revue Internationale Des Sciences Administratives

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Cet article analyse des processus de co-création à l’intérieur de réseaux hybrides. Plus précisément, il se penche sur un dispositif particulier de co-création, en l’occurrence une communauté stratégique mise en place pour expérimenter des nouvelles façons de faire en matière de lutte contre les infections transmises par le sang et le sexe au Québec. Une communauté stratégique est une structure temporaire de collaboration inter-organisationnelle, composée de professionnels, de cadres de premier niveau, d’omnipraticiens, de représentants d’organismes communautaires, etc. dont le mandat consiste à générer, à mettre en pratique et à évaluer des idées nouvelles concernant l’organisation des services. Les résultats de cette étude mettent en évidence les difficultés rencontrées ainsi que les enjeux liés à ces processus de co-création. Remarques à l’intention des praticiens La mise en œuvre de processus-de co-création, impliquant des acteurs du secteur public, privé et communautaire, se confronte à de nombreux enjeux : 1) l’intéressement des acteurs concernés par les problématiques complexes ; 2) la constitution d’espaces réflexifs et d’expérimentation impliquant des acteurs jouant un rôle important au niveau de l’implantation du changement ; 3) la mobilisation d’outils et de facilitateurs pour élaborer une vision commune ; 4) le passage à l’action pour valider les nouvelles façons de faire.

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Prévenir les gangs de rue en se basant sur la sociologie des organisations : pour sortir des sentiers battus

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Co-creation within hybrid networks: what can be learnt from the difficulties encountered? The example of the fight against blood- and sexually-transmitted infections

Co-creation within hybrid networks: what can be learnt from the difficulties encountered? The example of the fight against blood- and sexually-transmitted infections

Le vécu des jeunes membres de gang de rue dévoilé dans leurs slams et leurs raps (The Experiences of Young Street Gang Members Revealed in Their Slams and Raps)

Co-créer à l’intérieur de réseaux hybrides : que peut-on apprendre des difficultés rencontrées ? L’exemple de la lutte contre les infections transmises par le sang et le sexe

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