Pressure On Printed Press

From Social Clubs to Champions for Sports Journalistic Identity and Integrity

“…One aspect of the ongoing adaptation to a digitised and mediatised condition (Frandsen, 2020;Kammer, 2013;Kunelius & Reunanen, 2016) is how they define being a sports journalist and how this is negotiated and implemented in the requirements for membership. With digitisation, sports organisations have become mediatised and build up their own media units (Edmondson, 2022;Frandsen, 2020;Grimmer, 2017;Sherwood et al, 2017). This entails that a growing number of journalists work for sports organisations either part-time or full-time.…”

La influencia de Twitter en las rutinas productivas de los periodistas deportivos en España

“…Por su parte, las organizaciones deportivas han encontrado en este entorno comunicativo una oportunidad para relacionarse con sus públicos objetivos y stakeholders sin la intermediación de los medios tradicionales (Sherwood et al, 2017;Cable y Mottershead, 2018;Vermeer y Araujo, 2020), especialmente en el caso de los clubes de fútbol (Grimmer, 2017). Y es que las relaciones entre los clubes de fútbol, los medios de comunicación y los seguidores se han modificado con la aparición de los medios sociales, donde las audiencias, ya sean socios, aficionados, seguidores u otros públicos de los clubes, no solo interactúan, sino que también actúan como generadoras de contenidos relacionados con esas entidades .…”

“…Por su parte, las organizaciones deportivas han encontrado en este entorno comunicativo una oportunidad para relacionarse con sus públicos objetivos y stakeholders sin la intermediación de los medios tradicionales(Sherwood et al, 2017; Cable y Mottershead, 2018; Vermeer y Araujo, 2020), especialmente en el caso de los clubes de fútbol(Grimmer, 2017). Y es que las relaciones entre los clubes de fútbol, los medios de comunicación y los seguidores se han modificado con la aparición de los medios sociales, donde las audiencias, ya sean socios, aficionados, seguidores u otros públicos de los clubes, no solo interactúan, sino que también actúan como generadoras de contenidos relacionados con esas entidades.En este sentido, García (2011) advierte de que la combinación de los medios sociales y los sitios web tradicionales que utilizan las organizaciones deportivas como los clubes de fútbol se alinean en la estrategia comunicativa de relaciones con sus públicos objetivos y, en ocasiones, genera un conflicto de intereses con los periodistas deportivos(Sheffer et al, 2018).…”