Preço de Transferência Interna como Instrumento Gerencial: Um Estudo da Utilização por Indústrias Localizadas no Estado Rio Grande do Sul

Abstract

O objetivo deste artigo é analisar o uso do preço de transferência interna como parte dos instrumentos gerenciais das empresas. O crescimento das organizações provoca, dentre outras questões, a necessidade de adaptação das práticas de gestão. Para empresas que optaram por uma gestão descentralizada, o preço de transferência interna, segundo a literatura da área, revela-se de grande utilidade. A pesquisa realizada identificase como um estudo exploratório, descritivo e qualitativo. Para desenvolvimento do estudo, utilizou-se a estratégia metodológica do estudo de caso múltiplo, o qual contou com a participação de três empresas gaúchas de médio e grande porte, que viabilizaram a coleta de dados mediante entrevistas realizadas com os respectivos gestores. Os principais resultados sinalizam que o uso do preço de transferência está consistente com as recomendações da literatura enquanto instrumento de planejamento, controle e avaliação de desempenho das áreas e dos gestores correspondentes, prevalecendo o preço baseado no custo real e no custo padrão mais margem. Os entrevistados ratificaram a utilidade do preço de transferência em possibilitar a identificação das principais fontes geradoras de valor na empresa.Palavras-chave: gestão empresarial, descentralização, resultado divisional, preço de transferência interna.ABSTRACT This paper aims to analyze the use of internal transfer pricing as part of companies management tools. The growth of organizations results in, among other issues, the need to adapt the management practices. For companies that have opted for a decentralized operational structure, the internal transfer price, according to the business literature, it is useful practice. The research is identified as exploratory, descriptive and qualitative. The multiple case study method was used with data collected from three large companies located in Rio Grande do Sul state through interviews with their managers. The main results indicate that use of the transfer price is consistent with the recommendations of literature as an instrument in planning, control and performance evaluation of managers and related areas, with adoption on actual cost and standard-cost plus margin methods. Respondents have ratified the usefulness of the transfer price in enabling the identification of major sources of the company added value.

Divisionalização na Administração Pública e seus Reflexos na Institucionalização de um Sistema de Informação Gerencial Financeiro

“…A necessidade de se delegar responsabilidades aos gestores é uma realidade na Administração Pública (Dockner & Fruchter, 2014). Para a mensuração do desempenho desses gestores, deve-se levar em conta o conceito de divisionalização, que difere ligeiramente da definição de descentralização (Souza et al, 2011). Solomons (1965) distingue os termos descentralização e divisionalização, indicando que a descentralização tem um significado genérico, enquanto a divisionalização inclui a noção de delegar aos gestores o poder de tomar decisões nos níveis das respectivas divisões (Souza et al, 2011).…”

“…A divisionalização está vinculada à distribuição do poder de decisão, à contabilidade por responsabilidade, e configura-se como um fenômeno dinâmico, semelhante ao processo de descentralização. Diferencia-se em relação ao derradeiro, por estar associada aos mecanismos de aferição de desempenho (Souza, Cardoso & Machado, 2011). Para Maran et al (2018), o alto nível de divisionalização e autonomia de cada unidade organizacional são fatores capazes de influenciar a institucionalização de um novo SIG.…”