Práticas Inovadoras e Estilo de Liderança na Gestão Pública Municipal Paraense

Abstract

Este artigo trata da relação entre práticas inovadoras e estilo de liderança na gestão pública municipal. A literatura internacional vem demonstrando essa relação, centrando as análises em variáveis internas (organização, perfil do gestor) e externas (sistema político, desenho institucional). O objetivo da pesquisa foi verificar de que forma o estilo de liderança do gestor influencia a adoção de práticas inovadoras. Foram selecionadas quatro práticas inovadoras adotadas em três municípios de diferentes regiões do estado do Pará. Como procedimento foi feita análise de documentos sobre as práticas inovadoras adotadas, um levantamento do tipo survey com 69 servidores e entrevista com gestores (secretários e prefeitos). Os resultados indicam que as experiências promoveram a integração das áreas e de esferas de governos, indicando a possibilidade de replicação, porém restritas as poucas políticas. O estilo de liderança foi considerado positivo para a adoção das práticas. Conclui que as práticas criativas e inovadoras dependem do estilo da liderança do gestor, do ambiente institucional, da legitimidade da organização e da autoridade conferida ao gestor. This article deals with the relationship between innovative practice and leadership style in municipal management. The international literature has demonstrated this relationship by focusing the analysis on internal variables (organization manager profile) and external (political system, institutional drawing). The objective of the research was to check how the manager's leadership style influences the adoption of innovative practices. Were selected four innovative practices in three municipalities

Liderança Governamental do Poder Executivo Municipal de Parintins (AM) e suas Implicações na Gestão da Pandemia da Covid-19

“…Na abordagem da personalidade os indivíduos são reconhecidos por seus destaques e por suas abordagens específicas de personalidade ao lidarem com o contexto histórico em que viveu e das suas influências na construção identitária de seus seguidores, conforme suas crenças e ideologias (De Sousa, 2021;Jones, 2009). Vários exemplos podem ser citados como: Alexandre, o Grande, conquistador do mundo antigo (356 a.C.-323 a.C.), tendo como seu líder/mentor o filósofo grego Aristóteles (Farias Filho;Miranda, 2017);Mahatma Gandhi (1869-1948, líder na luta pela independência da Índia na proclamação do "caminho da felicidade", dentro de uma filosofia de não violência como meio da evolução (Rohden, 2000); e Martin Luther King (1929King ( -1968, líder do movimento dos direitos civis dos negros nos Estados Unidos e no mundo (Alexander, 2017); Jesus Cristo (CURY, 2020). As características de liderança apresentadas nesses personagens são enfatizadas por Lima e Carvalho-Neto (2011) em duas teorias: a Teoria do Grande Homem e a Teoria dos Traços, ambas tiveram o surgimento de estudos em seus conceitos em um contexto bélico durante as duas guerras mundiais.…”

Competências gerenciais observadas e esperadas do gestor público por concluintes de Contabilidade

“…A administração pública baseada no modelo burocrático vem sendo substituída pelo modelo gerencial (Keinert, 1994;Amaral, 2006;Bergue, 2010;Bresser-Pereira, 2010;Farias Filho & Miranda, 2016;Valadão Júnior, Buzatto, Medeiros, & Heinzmann, 2017). Estudos internacionais (Mclaughlin, Osborne, & Chew, 2009;Thomas, 2012) se dão conta de que um novo paradigma deve fazer parte da gestão pública contemporânea e se apoiam no modelo gerencial como resposta ao modelo tradicional.…”