Práticas de Orçamento em Empresas Cerâmicas do Sul do Brasil

Abstract

Resumo: Esta pesquisa teve como objetivo principal evidenciar as práticas do processo orçamentário utilizadas nas empresas cerâmicas do Sul do Brasil. Com base em um referencial teórico levantado por um processo metodológico estruturado, elaborou-se um questionário com questões envolvendo as principais práticas descritas na literatura. Este questionário foi enviado as doze empresas cerâmicas associadas a Asulcer, obtendo oito respostas, representando 66,67% da população. pelo Google Docs, e tabulados com o uso do Microsoft Excel. Os resultados apontam que a utilização do processo orçamentário é uma realidade na maioria das empresas, contrariando alguns autores que defendem a sua extinção. Constatou-se também que os principais achados relacionados ao planejamento, execução e controle e avaliação de desempenho se alinham com os achados de estudos realizados em outros países, momentos e setores da economia.Palavras-chave: orçamento, práticas, empresas cerâmicas. IntroduçãoCom as mudanças na dinâmica dos negócios, ter vantagens competitivas é crucial. Um adequado e alinhado processo de planejamento execução e controle pode contribuir nessa tarefa. Isso o torna potencialmente importante para qualquer empresa. Diversos estudos mostram que o orçamento continua sendo um dos instrumentos centrais no planejamento e controle e é amplamente utilizado pelas organizações [1][2][3][4][5][6][7] Apesar disso, na literatura se encontra três visões distintas: os que o consideram fundamental; aqueles que entendem que deva sofrer melhorias; e os que afirmam que deva ser abandonado. Neste grupo incluem-se os que consideram os processos orçamentários falhos 8,9 . Para Jones 10 , estas abordagens tem soluções diferentes, mas também compartilham preocupações do orçamento empresarial. Alguns argumentam que os problemas do orçamento estão relacionados a forma como é utilizado 11,12 . Para Libby e Lindsay 4 , apesar das limitações, as organizações preferem adaptá-lo a abandoná-lo completamente.De forma geral, a percepção da necessidade de melhorar o processo orçamentário, visando torná-lo mais eficaz e eficiente, existe 7 . Um dos aspectos pesquisados e constatados é que as organizações subutilizam o potencial das práticas orçamentárias 13,14 identificaram também, a falta de acompanhamento entre o planejado e o realizado.Ganhos em eficiência podem ser obtidos com mudanças nas formas e práticas do planejamento, execução e controle. Estudos de Umapathy 15 e King, Clarkson e Wallace 5 concluiram que empresas de sucesso adotam práticas que tornam seus sistemas orçamentários mais eficazes. Destaca-se a geração de compromisso, o alinhamento entre os níveis da organização, adoção de procedimentos detalhados e abrangentes na elaboração, análise das variações e tomada de ações corretivas.Com isso, percebe-se que os estudos reforçam o potencial contributivo das práticas orçamentárias, mas apontam também, para sua subutilização. Desta forma, emerge a reflexão norteadora desta pesquisa: quais práticas orçamentárias são utilizadas pelas empresas cer...

Práticas Orçamentárias Aplicadas Em Concessionárias De Veículos No Estado De Santa Catarina

“…Por fim, em relação ao planejamento e elaboração do orçamento, analisa-se a prática de utilização de softwares no processo orçamentário. Destaca-se o Microsoft Excel nas pesquisas de Uyar e Bilgin (2011), Schnorrenberger, Lunkes, Daitx (2014), Codesso et al, (2015), Pereira et al, (2015). Porém, Steed e Gu (2009) relatam a utilização de outros programas para elaboração do orçamento.…”

“…Nos estudos de Uyar e Bilgin (2011), Jones (2008) e Codesso et al, (2015), destacam-se que a alta direção mantém o orçamento como um segredo. Não obstante, Codesso, Lunkes, Suave (2013), Schnorrenberger, Lunkes, Daitx (2014), concordam fortemente de que uma liderança eficaz é fornecida no processo orçamentário.…”

“…Conforme a Quadro 2, identificam-se as principais questões acerca de práticas durante a execução do orçamento. Além disso, na avaliação do processo orçamentário, identificou-se nas pesquisas de , Uyar e Bilgin (2011), Codesso et al, (2015), Schnorrenberger, Lunkes, Daitx (2014), Jones (2008) que um bom fluxo de informações se encontra disponível para o orçamento. Por fim, como avaliação positiva, em relação às metas e objetivos, percebe-se um consenso entre os estudos, afirmando que existe coordenação entre os diversos departamentos responsáveis pelo orçamento e que as metas são fruto de um processo estruturado e alinhado com o planejamento estratégico.…”

“…Os aspectos comportamentais referentes ao orçamento coincidem em todos os estudos, os quais tiverem esse enfoque, assinalando que a participação é fundamental para os gestores aceitarem seus orçamentos e considerá-los atingíveis dentro das empresas como visto em Jones (2008), Uyar e Bilgin (2011), Lunkes, Codesso, Ripoll-Feliu (2014), , , Castro et al, (2012), Schnorrenberger, Lunkes, Daitx (2014, Codesso et al, (2015), Pereira et al, (2015).…”

“…Como finalidade de avaliação das variações de orçamento Uyar e Bilgin (2011) destaca o controle de custos e gastos. Os estudos de Codesso, Lunkes, Suave (2013), , Schnorrenberger, Lunkes, Daitx (2014), Pereira et al, (2015). Lunkes, Codesso, Ripoll-Feliu (2014) também incluem a identificação de um problema potencial a tempo de minimizar seu impacto, essa finalidade também figura nos estudos de Codesso, Lunkes, Suave (2013) e .…”