Práticas de orçamento de capital: um estudo em empresas hoteleiras de São Paulo, Rio de Janeiro e Salvador

Abstract

O orçamento é considerado um processo importante para a gestão e comunicação da companhia, para auxiliar a identificação de gargalos em potenciais, definir metas e objetivos e avaliar futuras performances. Sendo assim, tem-se como objetivo identificar e analisar as práticas de orçamento de capital adotadas pelas empresas hoteleiras das cidades São Paulo, Rio de Janeiro e Salvador. Os dados foram coletados por meio da aplicação de questionários nas três cidades, constituindo uma população de 12 hotéis associados à ABIH (Associação Brasileira da Indústria de Hotéis). Os resultados mostram que o Índice de Rentabilidade é considerado dominante na avaliação do orçamento pelas empresas hoteleiras brasileiras, assim como o Custo do Capital Próprio na definição da taxa mínima de retorno aceitável, a qual é geralmente igual para todos os investimentos. No tocante às etapas mais críticas do processo de análise de investimento, são consideradas pelos gestores à definição do projeto e a previsão do fluxo de caixa. Quanto ao grau de previsibilidade do ambiente hoteleiro, o comportamento dos fornecedores é avaliado como parcialmente imprevisível, o mercado financeiro como eventualmente previsível e o governo avaliado como totalmente imprevisível. E, adicionalmente a isso, obteve-se que os dados macroeconômicos e a expectativa de vida útil são informações obtidas com pouca ou nenhuma frequência pelo sistema de informação dos hotéis.

Capital budgeting practices by large Brazilian companies

“…Other studies were published in events and magazines as initial studies (Lunkes, Belli, Andruchechen & Suave, 2014;Pinto, Ventura, Lunkes & Petri, 2013;Silva, Suave & Codesso, 2013;Zanini, Souza & Lunkes, 2013), aiming at improvements suggested by participants and evaluators. Therefore, it must be clarified that the present work is part of a longitudinal study.…”

Cultura Organizacional E Práticas Orçamentárias: Um Estudo Em Uma Empresa Do Segmento De Combustível

“…Faria (2019) enfatiza a importância do orçamento como instrumento de planejamento, controle, comunicação, coordenação e motivação da equipe. Porém, para o uso bem-sucedido do orçamento, é importante considerar os aspectos humanos (Souza & Lunkes, 2015). Frezatti (2005) descreve que o orçamento pode ter impacto sobre o comportamento dos participantes, sendo considerado comportamento positivo quando os objetivos do indivíduo estão alinhados com os objetivos da organização, o que é denominado congruência de objetivos.…”