Pour une gouvernance d'entreprise « comportementale ». Une réflexion exploratoire...

Abstract

L'objectif de cet article est de montrer l'intérêt des approches comportementales, notamment de la finance comportementale, pour construire une théorie de la gouvernance permettant de remédier aux nombreuses lacunes de la théorie juridico-financière dominante. La réflexion entreprise montre les problèmes soulevés par la notion de biais comportemental et son intégration dans la théorie de la gouvernance.

Le « produit PME » est-il attractif pour les futurs cadres ?

“…Au cours du processus de traitement des informations recueillies, des biais sont susceptibles de se produire (Kahnemann et Tversky, 1979). Résultant de faille ou de faiblesse dans le traitement de l'information, ces biais, selon Greenfinch (2005) et Charreaux (2006, peuvent être de nature émotionnelle (la peur, la surconfiance par exemple) ou cognitive (habitude, croyance) sur le plan individuel et collectif (croyance collective, mimétisme par exemple). Le système de représentation de l'individu (schéma mental) est influencé par ces biais comportementaux qui interviennent dans le processus de choix.…”

Analyse multivariable de la performance des PME familiales. Une lecture par la théorie positive de l’agence

“…Cette hypothèse envisagée par Neubauer et Lank (1998) Amann (2002), l'actionnaire (familial) dirigeant prend appui sur l'existence de réseaux sociaux actifs constitutifs d'un élargissement de la gouvernance. Le développement de tels réseaux pourrait être à l'origine d'économies de coûts d'agence de compétences qui résultent non des conflits d'intérêts mais de ceux issus des différences de compétences entre parties prenantes (actionnaires dominants, salariés…) et dirigeants (Charreaux, 2005). On retrouve dans ces avancées le concept de «familiness» introduit par Habbershon et ali (1999) qui constitue un avantage compétitif ne pouvant être reproduit par les autres firmes.…”

“…Dans ce contexte, la théorie de l'agence indique que les grands actionnaires rentabilisent mieux le coût de surveillance, et que parmi ces grands actionnaires, ceux qui ne sont pas diversifiés, comme les familles, exercent un contrôle plus strict sur les dirigeants (Fama et Jensen, 1983). 2004Charreaux, 2005) mettent l'accent sur des dimensions de la décision permettant de rendre compte avec plus de réalisme ce qui avec une perspective standard peut apparaître comme des anomalies. Des biais comportementaux aussi bien individuels que collectifs y sont étudiés en vue d'élargir le pouvoir explicatif des théories de la gouvernance.…”

“…La finance comportementale (Thaler, 1996;Charreaux, 2005) parlerait volontiers d'une propension naturelle à limiter l'égoïsme présent pour le bénéfice des générations futures d'héritiers qui vont se succéder. La valeur de ce qui dure ainsi que la fierté qui consiste à faire prospérer l'héritage, valent bien un biais comportemental par rapport aux lois de la finance standard.…”

L'attrait psychologique des codes de « meilleures pratiques » en France

“…Dans leur synthèse de référence, Becht, Bolton et Roëll (2005 : 38) Notre contribution s'inscrit donc dans l'approche comportementale de la gouvernance d'entreprise (Charreaux, 2005). Le caractère exploratoire du travail de Fanto soulève deux interrogations, sur la robustesse de la méthode mise en oeuvre, et sur son applicabilité à des codes de bonne conduite d'autres périodes.…”