2017
DOI: 10.21501/16920945.2297
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Políticas de fomento empresarial y sus efectos sobre las percepciones de riesgo en caficultores de Xilitla, Sanluis Potosí, centro de México

Abstract: ResumenLas políticas de fomento empresarial obedecen a un sistema de gestión y administración de los recursos naturales orientadas al Desarrollo Local Sustentable. A medida que el Estado incentiva la agroindustria, genera expectativas en el sector con especial atención por parte de los comerciantes que, en el caso del café están integrados a un sistema de financiamiento desde la producción hasta la comercialización. Tal proceso se intensifica con nuevos actores tales como las jefas de familia emprendedoras. Si… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1

Citation Types

0
1
0
1

Year Published

2017
2017
2023
2023

Publication Types

Select...
6

Relationship

2
4

Authors

Journals

citations
Cited by 12 publications
(3 citation statements)
references
References 15 publications
0
1
0
1
Order By: Relevance
“…Los estudios de desarrollo organizacional han mostrado el impacto de las políticas de fomento empresarial en el emprendimiento y la innovación como indicadores de la gestión de redes de conocimiento y conocimiento. Carreón et al, (2017) realizaron un estudio con caficultores en el que establecieron una relación directa, positiva y significativa entre la cooperación del conocimiento con el manejo de productos innovadores enfocados en el aroma del café. En este trabajo, la empatía y compromiso de los caficultores permitió una gestión de su producto enfocada en la confianza del microcrédito.…”
Section: Estudios De Redes De Conocimientounclassified
“…Los estudios de desarrollo organizacional han mostrado el impacto de las políticas de fomento empresarial en el emprendimiento y la innovación como indicadores de la gestión de redes de conocimiento y conocimiento. Carreón et al, (2017) realizaron un estudio con caficultores en el que establecieron una relación directa, positiva y significativa entre la cooperación del conocimiento con el manejo de productos innovadores enfocados en el aroma del café. En este trabajo, la empatía y compromiso de los caficultores permitió una gestión de su producto enfocada en la confianza del microcrédito.…”
Section: Estudios De Redes De Conocimientounclassified
“…In this sense, solidarity emerges once cooperative groups establish self-management systems centered on traditional leadership. In addition, values affect behaviors of social support (Carreon et al, 2017). This is the case of communities that, faced with the risks of contagion, illness and death from COVID-19, decided to establish solidarity support networks that allowed them to finance their grieving members.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…The organizational climate is not a buzzword that attracts attention as others, however, falls under the category of terms that refer to realities that are always present and do not go out of fashion as motivation, job satisfaction, absenteeism, performance, job design, development or quality of working life; but they will not appear in the inventory of managerial fashions such as: benchmarking, empowerment, outsourcing, outplacing or quality (Carreon et al, 2016). Some productivity problems can be solved in part with capital investments, with restructuring programs or by hiring quality experts, but the Organizational Climate, he emphasizes, has deep implications and obvious relationships with issues of productivity, quality, efficiency, the success, and the supervision of the company and with the managerial task (Carreon, Hernandez, Bustos & Garcia, 2017b). In addition, the study of culture and climate is important for the field of industrial and organizational psychology because these constructs provide a context for studying organizational behavior, since the social and symbolic processes associated with the emergence of culture and the climate influences both individual and group behaviors (Carreon et al, 2015).…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%