Policies to strengthen the resilience of global value chains

Abstract

This document, as well as any data and any map included herein, are without prejudice to the status of or sovereignty over any territory, to the delimitation of international frontiers and boundaries and to the name of any territory, city or area. Note by the Republic of TürkiyeThe information in this document with reference to "Cyprus" relates to the southern part of the Island. There is no single authority representing both Turkish and Greek Cypriot people on the Island. Türkiye recognises the Turkish Republic of Northern Cyprus (TRNC). Until a lasting and equitable solution is found within the context of the United Nations, Türkiye shall preserve its position concerning the "Cyprus issue". Note by all the European Union Member States of the OECD and the European UnionThe Republic of Cyprus is recognised by all members of the United Nations with the exception of Türkiye. The information in this document relates to the area under the effective control of the Government of the Republic of Cyprus.

Las políticas de desarrollo productivo frente a los nuevos imperativos de las cadenas globales de valor. Edición 2024

“…Frente a este nuevo contexto, las firmas pueden actuar en dos dimensiones principales: una es tomando medidas para minimizar las disrupciones, y otra es tomando medidas para recuperarse rápidamente en el caso de que esas disrupciones ocurran. 19 Algunos autores sugieren que la primera dimensión hace referencia a la robustez de las CGV, y la segunda a la resiliencia (Miroudot, 2020a;Baldwin y Freeman, 2022;Todo et al, 2022), mientras que otros unifican las dos dimensiones bajo el paraguas de la resiliencia (Schwellnus et al, 2023). Para la mayor parte de este estudio, se seguirá este último criterio (una discusión sobre las interacciones entre robustez y resiliencia se presenta en el Box 2.3).…”

Mapping and testing product-level vulnerabilities in granular production networks

“…• The last cluster contains products for which global exports are not too concentrated, but the motor vehicles industry relies on a few suppliers. Such a high degree of geographical concentration may reveal different patterns of the industry: the structure of business groups that shapes the production network and enhances buyer-seller relations between affiliates and the headquarter (Head and Mayer, 2019 [43]), or the role of just-in-time relations between suppliers and clients, which involves to rely on only few foreign suppliers with a high degree of vertical integration (Pisch, 2020 [44]).…”

Las políticas de desarrollo productivo frente a los nuevos imperativos de las cadenas globales de valor

“…una es tomando medidas para minimizar las disrupciones, y otra es tomando medidas para recuperarse rápidamente en el caso de que esas disrupciones ocurran. 21 Algunos autores sugieren que la primera dimensión hace referencia a la robustez de las CGV, y la segunda a la resiliencia (Miroudot, 2020a;Baldwin y Freeman, 2022;Todo et al, 2022), mientras que otros unifican las dos dimensiones bajo el paraguas de la resiliencia (Schwellnus et al, 2023). Para la mayor parte de este estudio, se seguirá este último criterio (una discusión sobre las interacciones entre robustez y resiliencia se presenta en el Box 2.3).…”

“…Además, las industrias estratégicas concentradas, donde la robustez es importante, representan una fracción menor de las CGV. Por el contrario, el 96% de las CGV, las cuales representan el 98% del comercio global, o bien tienen una base de proveedores y clientes diversificada, o son de una importancia estratégica limitada (Schwellnus et al, 2023). La implicancia de este hallazgo es que la resiliencia resulta un objetivo más relevante que la robustez para la gran mayoría de las CGV.…”

“…En los temas referentes al nuevo imperativo de resiliencia, los costos sociales percibidos por los shocks que se han descrito a lo largo de esta Parte 2 son una motivación suficiente para incluir este aspecto como objetivo de política. Esto responde principalmente a externalidades y problemas de información que, en última instancia, convierten a las CGV como un potente amplificador de shocks (Schwellnus et al, 2023;Cigna et al, 2022).…”