Pôles de compétitivité, propos d'étape

Retour, Didier

doi:10.3166/rfg.190.93-99

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“…Certains auteurs, comme St-Pierre, Janssen, Julien et Therrien (2005) expliquent qu'en fonction de la dimension de la PME, le contexte concurrentiel diffère. On retrouve également le contexte institutionnel et économique (Bouabdallah et Tholoniat, 2006 ;Retour, 2009). Pour exemplifier le propos, prenons le cas de la Belgique où des divergences apparaissent entre le Nord (Flandre) et le Sud du pays (Wallonie) tant en termes de culture d'entreprise (De la Croix, Docquier, Mainguet, Perelman et Wasmer, 2002), que d'investissements en R&D (Claus,Vloeberghs 3 Notons cependant que Lacoursière, Fabi, St-Pierre et Arcand (2005) proposent de mesurer la performance de l'entreprise par le biais d'indicateurs tels que le recrutement, la formation, la participation aux décisions ou le partage des profits.…”

Section: Mesurer La (Les) Performance(s) Dans Les Pmeunclassified

Performance et innovation en PME : une relation à questionner1

Ajzen

Rondeaux²,

Pichault³

et al. 2016

ipme

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Partant du constat qu’en sciences de gestion, les politiques de management auraient toutes, pour ambition ultime, de contribuer à la performance de l’entreprise et que la capacité d’innovation d’une entreprise serait une condition sine qua non de cette performance, cet article propose une dénaturalisation de cette évidence managériale. Nous montrons que (i) les notions de performance et d’innovation font référence à des contenus très variés selon les typologies considérées ; (ii) la performance est principalement mesurée par des indicateurs distaux (essentiellement financiers) ; (iii) la nature de l’interdépendance entre innovation et performance n’est pas univoque. En reconsidérant les variables contextuelles, nous montrons l’intérêt d’adopter une perspective multiple pour appréhender l’innovation et la performance dans les PME. Cette perspective multiple capitalise sur la diversité des caractérisations de ces deux notions, dans une démarche agnostique n’établissant aucun lien entre elles a priori. Cet article propose ainsi une méthodologie de mesure de la performance et de l’innovation en PME qui mobilise des indicateurs spécifiques à ces organisations. Ce faisant, nous participons à une démarche critique visant à émanciper les PME et, plus largement, les pouvoirs publics et régulatoires, de normes performatives étroites.Noting that in management science, management policies would have all, the ultimate ambition of contributing to company performance and the innovative capacity of a company would be a sine qua non of this performance, this article shows that (i) these two concepts refer to disparate content ; (ii) the performance is primarily measured by distanced indicators (financial) ; (iii) the nature of the interdependence between innovation and performance is not unequivocal. Considering the weight of contextual variables, we show the interest to adopt a broader vision of concepts of innovation and performance in SMEs, capitalizing on the diversity of performance and innovation characterizations, and adopting an agnostic approach establishing no a priori link between them. This article proposes to broaden the concepts of innovation and performance by mobilizing indicators specific to SMEs and outlines a methodology to measure and weigh them as well as to provide researchers with tools to better understand the interactions between these variables. In doing so, we contribute to a critical approach of de-naturalization to emancipate SMEs and, more broadly, public and regulatory authorities, from narrow performative standards.A partir de la observación que, en ciencia de la gestión, todas las políticas de gestión tendrίan por objetivo último de contribuir al rendimiento y que la capacidad innovadora de una empresa sería una condición sine qua non de este rendimiento, este artículo muestra ...

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Section: Mesurer La (Les) Performance(s) Dans Les Pmeunclassified

Performance et innovation en PME : une relation à questionner1

Ajzen

Rondeaux²,

Pichault³

et al. 2016

ipme

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“…Construire une dynamique territoriale est délicat, ainsi que nous l'avons vu ci-dessus, en particulier parce que les individus, les organisations ou les institutions ont des difficultés pour se coordonner et mettre en oeuvre efficacement des projets collectifs. Sans doute a-t-on constaté, de longue date, cette difficulté : de nombreux auteurs ont ainsi souligné à la fois le rôle crucial de la gouvernance des réseaux territorialisés d'organisation (Ehlinger et alii, 2007, Retour, 2008, Gomez, 2008, Mendez et Bardet, 2009, Chabault, 2010. Cependant, sisur le principela gouvernance est importante, encore convient-il de parvenir à la mettre en place de façon cohérente, et adaptée aux besoins.…”

Section: -La Délicate Question De L'implémentation Et De L'articulatunclassified

Territoire, gouvernance et acteurs : 10 ans après les pôles de compétitivité

Chabaud¹,

Maurand-Valet²

2016

Gestion 2000

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“…Le concept de GPEC-Territoriale fait débat (Culie et al, 2006 ;Bories-Azeau et al, 2008 ;Retour, 2008 ;Gazier, 2008) Mais si ces différents angles permettent de proposer une définition, penser la notion en la conceptualisant afin de mieux comprendre ce qui est à l'oeuvre actuellement lorsque l'on parle de GPEC-T ou de GRH-T, est plus difficile.…”

Section: Le Territoire Nouvel Espace D'anticipation Et De Managementunclassified

Une GPEC territoriale ? De l'outil de gestion à l'institutionnalisation d'une nouvelle forme de GRH

Everaere¹,

Glée²

2014

Management &Amp; Avenir

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Dans un contexte d’incertitudes économiques et de précarité de l’emploi, la GPEC territoriale, visant à anticiper et mutualiser les pratiques de GPEC entre différents acteurs socio-économiques d’un même bassin d’emploi, apparaît particulièrement opportune. Cependant, bâtir concrètement une GRH territoriale est difficile. À partir d’une recherche-action menée avec la Maison de l’Emploi et de la Formation de Lyon, nous essayons de comprendre les raisons de ces difficultés. Nous montrons qu’elles ne pourront être surmontées sans accepter d’entrer dans une démarche participative et anticipatrice qui facilitera le développement des interactions entre des hommes et des femmes partageant un projet commun.

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Pôles de compétitivité, propos d'étape

Abstract: Cet article des Editions Lavoisier est disponible en acces libre et gratuit sur archives-rfg.revuesonline.com Cet article des Editions Lavoisier est disponible en acces libre et gratuit sur archives-rfg.revuesonline.com

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Performance et innovation en PME : une relation à questionner1

Performance et innovation en PME : une relation à questionner1

Territoire, gouvernance et acteurs : 10 ans après les pôles de compétitivité

Une GPEC territoriale ? De l'outil de gestion à l'institutionnalisation d'une nouvelle forme de GRH

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