PMI exportatrices et transformations de la stratégie dans les pays en transition

Abstract

Editions EMS -In Quarto SARL ISSN 0776-5436 (imprimé) 1918-9699 (numérique) Découvrir la revue Citer cet article Bourcieu, S. (2001). PMI exportatrices et transformations de la stratégie dans les pays en transition. Revue internationale P. M.E., 14(1), 69-92. doi:10.7202/1008687ar Résumé de l'article À la différence d'autres marchés engagés dans le contexte de mondialisation des affaires, l'ouverture des marchés issus de la dissolution de l'Union soviétique offre des options stratégiques considérables pour les PMI exportatrices. La complexité du processus de transition, les imbrications entre les institutions et acteurs économiques locaux, les disparités réglementaires, tout autant que des besoins spécifiques, ouvrent sans cesse de nouveaux horizons. Cette instabilité permet aux PMI d'être compétitives par rapport aux entreprises mondialisées, pourtant attirées très tôt par ce « far east ».Cet article présente les résultats d'une recherche longitudinale et monographique sur la formation et les mutations de l'offre des PMI dans ce contexte de transition ; elle s'inscrit dans le cadre d'une étude visant à analyser leurs stratégies internationales sur ces marchés.Notre analyse s'attache à démontrer le caractère incrémental de la stratégie, rendu nécessaire pour réagir aux spécificités de l'environnement institutionnel local. Nous étudierons plus particulièrement comment une PMI, à partir d'une stratégie internationale traditionnelle de spécialisation, peut être amenée à développer une stratégie pour l'ensemble de la filière et ainsi orienter favorablement l'environnement dans lequel elle évolue. Partant de ce cas, cette approche exploratoire tentera de relever les caractéristiques d'une stratégie de filière adaptée aux PMI. Notre analyse s'attache à démontrer le caractère incrémental de la stratégie, rendu nécessaire pour réagir aux spécificités de l'environnement institutionnel local. Nous étudierons plus particulièrement comment une PMI, à partir d'une stratégie internationale traditionnelle de spécialisation, peut être amenée à développer une stratégie pour l'ensemble de la filière et ainsi orienter favorablement l'environnement dans lequel elle évolue. Partant de ce cas, cette approche exploratoire tentera de relever les caractéristiques d'une stratégie de filière adaptée aux PMI. ABSTRACTUnlike other markets involved in the globalization of business, the opening of the markets which have emerged from the break-up of the Soviet Union, offers considerable strategic opportunities for exporting SMI. The complexities of the process of transition, the relationships between the locally active persons and bodies, the statutory disparities, as well as specific needs, are constantly opening up new horizons. The instability enables the SMIs to be competitive with globalized businesses, although the latter were very soon attracted by the "far east".The objective of this article is to present the results of a longitudinal and qualitative study of the creation and transformation of the SMIs' strategy in this transitio...

Institutions et territoires du vin en France : le cas de l’A.O.C. Cahors

“…Cet article des Editions Lavoisier est disponible en acces libre et gratuit sur ges.revuesonline.com Un acteur essentiel du changement est l'entrepreneur institutionnel (Bourcieu, 2001), défini comme un acteur « qui crée des normes, des modèles, des valeurs et comportements en cohérence avec (son) identité et (ses) intérêts, qu'il établit comme standard et légitime vis-à-vis des autres » (DiMaggio, 1988 ;Zimmerman et Zeitz, 2002). La caractéristique principale de l'entrepreneur institutionnel est sa capacité à tisser de nouveaux liens répondant à la défense et la promotion de ses intérêts propres et contribuant à former une nouvelle configuration du réseau dans lequel il opère (Boyer et al, 2007).…”

“…Cahors, un vignoble représentatif À partir du cadre défini précédemment, nous avons voulu mener une recherche exploratoire visant à préciser la définition de notre problématique et suggérer des hypothèses nouvelles. La méthode des cas (Yin, 2003 ;Giroux, 2003), qui relate un événement ou une série d'événements (présents ou passés) pour en tirer un savoir théorique susceptible d'éclairer la pratique, nous a semblé particulièrement adaptée à une analyse longitudinale, permettant l'observation de transformations institutionnelles s'inscrivant dans le temps long (Bourcieu, 2001).…”