Planteamiento De Un Modelo De Evaluación De Lean Supply Chain Management

Abstract

En este trabajo se plantea un modelo de evaluación de la gestión lean en la cadena de suministro, a partir de los indicadores de resultados más utilizados en la literatura. Se parte de una Revisión Sistemática de la Literatura realizada con anterioridad por los autores, para identificar los indicadores que más consenso han recibido, y se realiza una clasificación en función de la naturaleza de los mismos, según si es operativa, financiera o de mercado. Este modelo tiene como finalidad servir de fundamento para la elaboración de un Cuadro de Mando. De este modo, se propone un modelo teórico para evaluar los resultados derivados de la gestión lean de la cadena de suministro, agrupando los indicadores en enfoques o perspectivas de interés para que los directivos puedan orientar su toma de decisiones, de forma similar a un cuadro de mando integral.

Simulación computacional y algoritmo voraz para calcular la ruta de mínimo costo

“…The impact of the use of Information Technology (IT) in the context of the supply chain can be measured basically in two aspects: in the integration and in the benefits that it brings [17]. Several investigations show the advantages of using IT to propose new SCM evaluation models [18], calculate operating profits [19] and improve management in merchandise distribution processes in the metal-mechanic sector [20], leather goods [21], food [22] and textile [23]. Likewise, computer design and programming techniques have been used to: a) optimize routes using genetic algorithms [24], b) compensate for the shortage of delivery vehicles using web-based systems [25], c) solve the CVRP problem with the help of metaheuristics [26], d) the planning of distribution routes using a mixed integer programming model [27] and, e) the optimization of routes of a multimodal container transport system using dynamic programming [28].…”