Planning Coherence Rationales: The Case of the Cameroonian Higher Education Programmes Development

Abstract

This study discusses programmes planning at the level of the Ministry of Higher Education in Cameroon. It aims at showing the coherence it implies in a context of mismatch between policies and facts. After having shown that coherence follows a rationale, theories used in the field of planning were explained: rationalist theory, incremental theory, contingency theory, ex-post rationalist theory, sensemaking-sensegiving theory, resource dependence theory and discursive theory. Based on this theoretical framework, seven coherence rationales have been highlighted: rationalist coherence, incremental coherence, contingent coherence, postrationalist coherence, sense coherence, resource dependence coherence, and discursive coherence. Relying on practicebased theorizing methodology, this study used documents as data. The analysis reveals the dominance of the rationalist coherence rationale. This result expresses organization rigidity, which does not allow sufficient interaction with its environment.

Les logiques de cohérence en planification de l’enseignement supérieur : esquisse d’un modèle d’analyse

“…Les logiques de cohérence en planification de l' enseignement supérieur : esquisse d'un modèle d'analyse Dans cette foulée, il a été montré que dans l'action, la cohérence obéit à des logiques, car elle est une fabrique portée par les intentions des acteurs et permet, en même temps, de rendre compte du décalage observé dans la conception d'une stratégie ou d'un plan (Mbella Mbappé et al, 2021). Cependant, ces logiques de cohérence présentent, entre elles, des différences, voire des contradictions.…”

“…Présentées comme des actions configurées autour d'un ensemble de moyens et orientées vers une intention (Mbella Mbappé et al, 2021), les logiques de cohérence constituent un concept permettant de comprendre comment les acteurs garantissent la conformité ou l'uniformité dans leurs actions (Mbella Mbappé et al, 2021). Ces auteurs en ont déduit sept en matière de planification, à savoir : les logiques de cohérence rationaliste, incrémentale, contingente, post-rationaliste, sensemakingsensegiving, dépendance des ressources et discursive.…”

“…Sur le plan pratique, on parle de cohérence à logique incrémentale lorsque l' objectif de l'agir du planificateur met l'accent sur des problèmes concrets plutôt que sur la poursuite d'idéaux parfaits (Atkinson, 2011). Vu les capacités limitées de l'homme, ils sont contraints d' effectuer des aménagements du plan, en vue de son actualisation (Mbella Mbappé et al, 2021). Dans un tel type de planification, la cohérence s' établit par des actions qui sont réalisées par des « petits pas curatifs chemin faisant ».…”

“…Alors que l'ontologie du constructivisme repose sur la perception des subjectivités et des expériences du sujet, celle de l'interprétativisme repose sur l' expérience vécue par le sujet. Partant de là, il apparaît que les logiques de cohérence sont moins des « choses » que des « constructions » (Mbella Mbappé et al, 2021), car elles sont façonnées par les intentions des acteurs. Étant donné la grande similarité qui existe entre ces deux paradigmes sur le plan épistémique, il a été décidé de regrouper ces deux épistémologies sous l'appellation d'« épistémologie interprétativiste ».…”

“…Représentation visuelle des différences entre les logiques de cohérence Lors d'un problème de décalage entre les politiques et la réalité, toutes ces logiques de cohérence deviennent des thèses potentielles susceptibles de rendre compte cette situation (Mbella Mbappé et al, 2021). Partant de là, l' objectif à atteindre est d'identifier la logique de cohérence dominante parmi les sept qui ont été proposées.…”