Planejamento estratégico organizacional: reflexões a partir da utilização das matrizes SWOT e GUT em uma Associação de Catadores de Materiais Recicláveis

Abstract

O trabalho teve como objetivo aplicar as matrizes SWOT e GUT na Associação de Materiais Recicláveis do Município de João Monlevade- MG para analisar sua situação atual e estabelecer prioridades em relação aos principais problemas levantados, de modo a servir de insumos para a construção de um planejamento estratégico. Para tanto, utilizou-se as matrizes SWOT e GUT, que são ferramentas que promovem o diagnóstico do ambiente organizacional, priorizando algumas ações estratégicas que ampliam a possibilidade de sucesso da organização, tanto no presente como no futuro. Quanto aos procedimentos metodológicos, o estudo fundamenta-se em pesquisas bibliográficas e documentais, pesquisa-ação, acompanhamento das atividades diárias da associação, participação nas reuniões internas e externas dos associados e/ou parceiros da organização, diálogo com os catadores, acompanhamento e análise do programa da coleta seletiva implantada. Observa-se que a aplicação das matrizes SWOT e GUT colabora para o reconhecimento de características que inviabilizam a sustentabilidade, produtividade, fidelização dos clientes, vantagem competitiva, entre outras, tão importantes quanto as destacadas. O resultado da pesquisa apresenta fatores que auxiliaram na edificação de novas fases e ações de curto, médio e/ou longo prazo na associação, de modo a tentar garantir sucesso e sustentabilidade.

Efeitos da liderança autocrática na produtividade e clima organizacional: Estudo de caso em uma empresa do polo de eletrônicos

“…Para Alves et al (2018) a Mariz G.U.T é uma ferramenta que ajuda na tomada de decisão dos problemas por grau de prioridades, classificados em: gravidade, urgência e tendência, muito usada na solução de problemas organizacionais; essa ferramenta permite uma análise dos riscos na organização. Após a classificação dos problemas se atribui uma pontuação a cada um deles que correspondem de 1 a 5, os gestores que aplicarem essa ferramenta podem identificar quais problemas precisam de um plano de ação imediato e quais podem ser deixados para outro momento.…”