Planejamento De Produção Em Problemas Multi- Produtos E Multi-Máquinas Visando À Maximização Do Desempenho Econômico

Abstract

Este artigo propõe um novo método que visa à maximização do resultado econômico operacional, através do planejamento de produção. O modelo utiliza um algoritmo de otimização que envolve quatro áreas de análise: mercado, produção, custos e por fim o resultado econômico. O objetivo é a maximização do lucro. A aplicação do modelo ocorre em uma empresa de manufatura que tem se caracterizado por alta variabilidade na definição dos preços de venda. Os resultados deste estudo indicam que pequenas variações nos preços de venda podem comprometer substancialmente os lucros globais do sistema produtivo.

Propuesta De Mejora En Gestión De Producción Y Logística Según Teorías Del SRM, CRM, MRP, Para Incrementar La Rentabilidad De Fábrica D’Cueros S.A.C. Trujillo, 2020

“…La figura muestra los principales países a los que exporta calzado el Perú. Fuente: Calzado en Perú (ICEX, 2019) La industria del calzado en Trujillo ha sobrevivido a estas circunstancias, debido a la competitividad de algunas empresas del sector, principalmente ubicadas en los distritos: El Porvenir, Trujillo y Florencia de Mora (CITECCAL, 2019) donde el total de micros y pequeñas empresas ubicadas en el Porvenir es de 1950 y 10 respectivamente (Ver Tabla 5), originando un gran dinamismo a la economía regional del país y un incremento en sus utilidades debido a la calidad de sus productos, al cumplir con especificaciones técnicas y tener un alto nivel de diseño y desarrollo (Andina,23 En la rentabilidad influyen factores como la planificación de la producción (Romanzinil et al, 2017), la estandarización de procesos (Apolo et al, 2020), las mermas del cuero (Quiroga, 2018) y el exceso de inventarios (Carrillo et al, 2016), los cuales influyen de manera directa con la rentabilidad y productividad de las empresas manufactureras, de calzado (Larraín, 2019), aumentando el margen de beneficio al tener procesos estandarizados, evitando mermas de material, con una rotación apropiada de los inventarios y realizando pedidos de forma óptima.…”

“…Para que las empresas sigan siendo competitivas en sus mercados, deben revisar constantemente sus planes de producción, respaldados por estrategias que permitan mayores ganancias y rentabilidad (Romanzinil et al, 2017). Llevar a cabo una planificación de producción permite a las empresas mejorar su preparación y agilidad para enfrentar las turbulencias del mercado (Andres et al, 2017).…”

“…Teniendo en cuenta las variables que afectan a las áreas mencionadas como: el exceso de inventario (Carrillo et al, 2016), mermas del cuero (Quiroga, 2018), planificación de la producción (Romanzinil et al, 2017), y procesos no estandarizados (Correa et al, 2012), se proponen herramientas como SRM, CRM, Kardex para la gestión de inventarios, MRP para la planificación de la producción, estudio de tiempos para estandarizar procesos, pronóstico de demanda estacional y fichas técnicas para un mayor control en los cortes de cuero, influyendo en la rentabilidad, la cual está relacionada con la productividad de la empresa (Parastb y Fini, 2010), incrementando el margen de utilidad al tener procesos con tiempos estándares, evitando desperdicios de material, con una rotación adecuada de los mismos y realizando pedidos de manera óptima.…”

“…La planificación de la producción es un proceso sistémico e integral, que contribuye a determinar los niveles de actividad que se deben producir según la capacidad industrial instalada, con un óptimo empleo de los recursos materiales, financieros y humanos y respaldados por estrategias que permitan mayores ganancias y rentabilidad (Romanzinil et al, 2017). Asimismo, esta variable inicia con tareas establecidas que indican con instrucciones cómo proceder o qué hacer; además de indicar las rutas de los productos de un proceso a otro (Fonnegra, 2018).…”

“…La presente investigación plantea recopilar datos y analizarlos para conocer los factores y herramientas de mejora para la gestión de las áreas de producción y logística con la finalidad de incrementar la rentabilidad de la fábrica de zapatos D'Cueros. Teniendo en cuenta las variables que afectan a las áreas mencionadas como: el exceso de inventario (Carrillo et al, 2016), mermas del cuero (Quiroga, 2018), planificación de la producción (Romanzinil et al, 2017), y procesos no estandarizados (Correa et al, 2012). Por otra parte, la variable rentabilidad, está relacionada con la productividad de las empresas (Parastb y Fini, 2010).…”