Persuasion and Resistance: The Use of Psychology by Anglo-American Corporate Governance Advocates in France

Fanto, James A.

doi:10.2139/ssrn.304050

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“…Pour analyser les textes qui font la promotion des « meilleures pratiques » de gouvernance en France, Fanto (2002) s'appuie sur les concepts développés au sein de l'économie et de la finance comportementales. Ce courant de recherche établit, souvent à travers des études expérimentales, le constat que le comportement des individus ne suit pas systématiquement les règles de la rationalité standard, en raison de facteurs psychologiques, appelés biais.…”

Section: I-facteurs Psychologiques Et Fondement De L'attrait Des « Munclassified

“…(Bhagat et Black, 1999), alors que cette indépendance apparaît régulièrement comme l'un des enjeux clés dans les discussions des praticiens de la gouvernance, comme le font remarquer Becht et al (2005) 3 . Fanto (2002) remarque que l'omniprésence des débats nationaux et internationaux concernant les caractéristiques de la gouvernance française est la raison d'être du premier rapport Viénot.…”

Section: I-facteurs Psychologiques Et Fondement De L'attrait Des « Munclassified

“…In a pioneering research, Fanto (2002) explained the growing institutionalization of the Anglo-Saxon based discourse on the « best practices » of governance, in France, by the existence of psychological biases. These biases could be tracked in codes of corporate governance, such as the Viénot reports.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

“…En raison de sa focalisation sur la seule gestion des conflits d'intérêts, ce référentiel néglige des enjeux fondamentaux du processus de création de valeur (compétences, apprentissage organisationnel …). Pourtant, l'observation quotidienne montre que le discours véhiculé par ces codes, initialement étranger aux traditions du capitalisme à la française, s'est fortement répandu et bénéficie aujourd'hui d'une acceptation relativement large (Wirtz, 2008) Fanto (2002) repère la trace de biais psychologiques dans le discours des promoteurs des « meilleures pratiques » de gouvernance, et examine notamment deux textes pertinents pour la France, les rapports Viénot I et II. Il procède au codage des textes à partir d'une grille thématique dérivée des travaux de l'économie et de la finance comportementales (Baker et al, 2007 ;Sheffrin, 2001 ;Tversky et Kahneman, 1973).…”

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L'attrait psychologique des codes de « meilleures pratiques » en France

Wirtz¹

2008

Revue française de gestion

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BiographiePeter Wirtz, agrégé de sciences de gestion, est professeur à l'université Lumière (Lyon 2), où il est coresponsable du master « Finance ». Auteur de plusieurs ouvrages et articles sur la politique financière et la gouvernance d'entreprise, il est membre du centre de recherche COACTIS et est chercheur associé à l'Institut Français de Gouvernement d'Entreprise (IFGE). RésuméDans une étude pionnière, Fanto (2002) expliquait l'institutionnalisation croissante, en France, du discours d'inspiration anglo-saxonne sur les « meilleures pratiques » de gouvernance par l'existence de biais psychologiques. Ces biais seraient repérables notamment dans les codes de bonne conduite, tels que les rapports Viénot. Les résultats empiriques de Fanto sont intéressants mais très novateurs pour ce type de sujet. L'objectif de cet article est double : (1) répliquer la méthodologie pionnière de Fanto, afin d'apprécier sa robustesse, et (2) l'étendre à un code de bonne conduite rédigé postérieurement, afin d'étudier si les facteurs psychologiques repérés par Fanto sont passagers ou s'ils s'inscrivent dans un processus continu de légitimation de « meilleures pratiques » importées. AbstractIn a pioneering research, Fanto (2002) explained the growing institutionalization of the Anglo-Saxon based discourse on the « best practices » of governance, in France, by the existence of psychological biases. These biases could be tracked in codes of corporate governance, such as the Viénot reports. Fanto's empirical results are interesting, albeit novel to the field. This article pursues two objectives: (1) replicating Fanto's work to appreciate its robustness, (2) and extending the study to a more recent code to see if the psychological factors unveiled by Fanto are just a fad, or contribute to a more continuous process of legitimating imported "best practices". Mots-clés :Biais psychologiques, gouvernance, « meilleures pratiques », institutionnalisation.Keywords : Psychological biases, governance, « best practices », institutionnalisation.* L'auteur tient à remercier les participants aux séminaires COPISORG/COACTIS à Lyon, consacrés aux meilleures pratiques, pour les nombreuses discussions fructueuses. Il est également redevable à deux rapporteurs anonymes du congrès de l'AIMS 2007 de Montréal, à Gérard Charreaux, ainsi qu'à Philippe Monin pour leurs remarques critiques et suggestions en vue d'une amélioration substantielle du manuscrit initial. Toute erreur éventuellement persistante relève cependant de la seule responsabilité de l'auteur. 2Les documents qui prétendent proposer un référentiel des « meilleures pratiques » de gouvernance d'entreprise prolifèrent mondialement depuis les années 1990. Ils prennent notamment la forme de codes de bonne conduite, tels le rapport Cadbury au Royaume-Uni et les rapports Viénot et Bouton en France. Sur le fond, les pratiques recommandées dans ces codes sont d'inspiration anglo-saxonne et convergent au niveau international, quel que soit le pays (importance accordée à la discipline et à l'encadrement d...

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Section: I-facteurs Psychologiques Et Fondement De L'attrait Des « Munclassified

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

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L'attrait psychologique des codes de « meilleures pratiques » en France

Wirtz¹

2008

Revue française de gestion

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“…6 That authority could be inherent in a foreign legal system or institution due to its prestige, common legal tradition or high accessibility. Reform-minded lawmakers attempt to convince the controlling elite that borrowing should occur by juxtaposing black-letter law reports, and consulting intuition and any available facts to show the foreign legal system's supremacy (Ogus 1998, Fanto 2002. 7 Yet, the results of comparative legal studies often lack a clear theoretical or empirical explanation of why a particular foreign system or institution is the most suitable model, given the needs of the social and economic environment.…”

Section: Elites and Traditions In Company Lawmentioning

confidence: 99%

Traditional and Innovative Approaches to Legal Reform: The ‘New Company Law’

McCahery

Vermeiden

Hisatake

et al. 2007

Eur Bus Org Law Rev

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In this paper, we have distinguished three different positions along the reform strategy spectrum of company law. The first position is located on the left side of the spectrum and closest to stasiswhere virtually no effective legal changes can occur and where only the idea of reform clashes with legal tradition and standardization pressures. An example of a jurisdiction that takes this position is Germany. Along or near the mid-point of the spectrum, company law changes are less impeded by tradition and standardization factors, but more influenced by interest group pressures. We see England occupying this position. Japan can be seen as a more adaptable jurisdiction located toward the right end of the spectrum and therefore better able to create and introduce more functional legal rules and institutions that turn the traditional view of company law around. It is submitted that Singapore is located on the right side of the spectrum as its legislature is aware of the need to adapt the legal system to international business practices in order to develop a distinct jurisprudence, acclaimed for its efficiency and integrity, which is set apart from the English legal system.

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Creating a national champion or a global pharmaceutical company: a tale of French connection

Anwar

2008

Journal of Business &Amp; Industrial Marketing

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PurposeThe purpose of this illustrative case‐based research is to analyze and evaluate the 2004 controversial merger of two high‐profile French pharmaceutical companies, Sanofi‐Synthelabo and Aventis.Design/methodology/approachThis is a case‐based research paper that relates existing theory to mergers and acquisitions (M&As) and global strategies by highlighting those issues that impact business and industrial markets as well as multinational corporations' (MNCs) operations.FindingsSanofi‐Aventis continues to go through a multitude of changes in its corporate reorganization while Novartis has been exploring collaborative ventures with pharmaceutical and bio‐tech companies.Research limitations/implicationsThere is a scarcity of published work in the case‐based research area. The work provides an understanding of the French government's national champion initiatives and their impact on the European and global pharmaceutical companies.Practical implicationsThe findings of this case have tangible implications for those business marketers and MNCs that operate in the European markets and other countries regarding seeking M&As and expansion.Originality/valueThe case adds value in the national champion theory and its associated areas that relate to business and industrial markets.

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Persuasion and Resistance: The Use of Psychology by Anglo-American Corporate Governance Advocates in France

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