Perspectiva teórica del diagnóstico organizacional

Abstract

El diagnóstico organizacional es un estudio especializado que requiere toda organización y se encarga básicamente de evaluar la situación estratégica actual de la empresa con una visión a futuro, por tal motivo, el objetivo de este trabajo se centra en el estudio del diagnóstico organizacional, sus componentes e importancia, para lo cual se llevó a cabo una investigación documental descriptiva a través de la de recolección de datos de fuentes bibliográficas, usando como referentes las propuestas de Francés

Uma Proposta de Recomendações para Onboarding Remoto em Equipes de Desenvolvimento de Software

“…A revisão bibliográfica será realizada por meio de um Mapeamento Sistemático da Literatura, em artigos, conferências e periódicos, seguindo o método proposto por [Kitchenham et al 2007], que é composto por três passos: "Planejamento", "Conduc ¸ão' e "Documentac ¸ão". Passo 2 -Diagnóstico Organizacional: Um diagnóstico organizacional é uma análise detalhada da situac ¸ão atual de uma organizac ¸ão para identificar oportunidades e ameac ¸as em relac ¸ão a diferentes aspectos, como estrutura, processos, cultura, recursos humanos, tecnologia e desempenho [Vera et al 2019]. Desse modo, considerando um projeto real em que a equipe de desenvolvimento está alocada remotamente, o diagnóstico organizacional irá envolver uma análise detalhada dos processos, práticas e desafios relacionados à integrac ¸ão dos novos colaboradores nesse ambiente, assim como, a coleta de informac ¸ões relevantes por meio de diferentes métodos de coleta de dados.…”

Pequeñas empresas agroindustriales en Tunja - Boyacá, Colombia. Una descripción del cambio organizacional

“…[ 191 ] En menor medida los cambios se han visto reflejados en su estructura, ocho de las empresas tienen un organigrama establecido y tres lo ha modificado en los últimos diez años, esto por las nuevas formas de contratación y el aumento de los cargos; las modalidades de trabajo y la forma de atender al consumidor se caracterizan por niveles jerárquicos con decisiones centralizadas en el dueño de empresa. En la estructura se definen los cargos, los procesos de trabajo con niveles jerárquicos, la divisional matricial o de otro tipo y de las áreas funcionales (Bravo et al, 2019) y con esto también los cambios en las estructuras de poder (Trujillo y Guzmán, 2008). En lo que respecta a la estrategia de las pequeñas empresas, no identifican con claridad cuando se les pregunta como lo afirma Libardo, administrador de empresas: "Se ha realizado planeación, para conseguir los resultados en el corto y mediano plazo".…”

“…Por tanto, se pueden dar cambios estratégicos planificados o cambios en la estrategia a través de los recursos, las ventajas competitivas y las sinergias (Gómez, 2001;Pérez, Vilariño y Ronda, 2016). Sin embargo, es necesario que el mercado empresarial implemente cambios en su estrategia organizacional para estar dispuesto al momento de enfrentar dificultades (Prieto et al, 2015), también el diagnóstico que apueste al crecimiento y la competitividad en la definición de estrategias que sean acordes con los resultados a los que se quiere llegar (Bravo et al, 2019).…”

Diagnóstico de empresas de comercialización de artículos de consumo masivo

“…El Diagnóstico Empresarial es una herramienta de gran beneficio para determinar en qué estado se encuentra la empresa y los inconvenientes que hacen que se mantenga en una mala posición en el mercado y que le puedan impedir su crecimiento en el mismo, para lo cual se harán varios análisis para encontrar los problemas y buscar las mejores soluciones a los mismos (Bravo-Rojas, et al 2019).…”

“…Por consiguiente el diagnóstico empresarial es un análisis especializado que necesita toda organización y se delega prácticamente de evaluar el caso como se encuentra la empresa actualmente con una perspectiva a futuro, por tal fundamento, la finalidad de este estudio se reúne en el análisis del diagnóstico organizacional, sus elementos e trascendencia, entre lo más importante se destaca que el diagnóstico organizacional muestra algunas recursos que trabajan de forma conjunta, factores internos y externos que actúan para la sobrevivencia de la organización, teniendo como objetivo trabajar en una forma correcta para evitar cualquier problema que tenga la empresa, así es que el diagnostico empresarial estructurado de la manera adecuada hace que se cumplan todos los objetivos tanto empresariales y de rentabilidad (Bravo-Rojas, et al 2019).…”