This paper examines the impact of managers' personal values on their behavior in two neighborhood countries: a German speaking free-market economy with long tradition -Austria, and Slovenia -former transition country, with historically very specific collectivistic system. Results are reported for 208 managers from Slovenian and 196 from Austrian organizations. Keywords: Austria, behavior, management, personal values, Slovenia.Straipsnyje nagrinėjama vadovų asmeninių vertybių įtaka jų elgsenai dvejose kaimyninėse šalyse -Austrijoje, vokiškai kalbanti šalis, kur laisvoji rinka turi gilias tradicijas bei Slovėnijoje -neseniai perėjimo laikotarpį išgyvenusi šalis, kurioje egzistuoja istoriškai specifinė kolektyvinė sistema. Tyrimo rezultatai skelbiami apklausus 208 vadovus iš Slovėnijos ir 196 vadovus iš įvairių Austrijos organizacijų.