Personal und Arbeit

Pädagogik im Betrieb. Deklamatorische Theorie und ambivalente Praxis

“…9;vgl . auch Schierenbeck 2000;Oechsler 2000) . Eine ökonomische Leistungserstellung ist an diese Produktionsfaktoren mehr oder minder durch Kombination und Substitution derselben gebunden .…”

Die rhetorische Konstruktion von Führung und Steuerung

“…Wunderer und Klimecki (1990) leisten eine systematische Einordnung der Führungsgrundsätze in die Unternehmensverfassung, die auch eine größere empirische Untersuchung umfasst. Grawert (1997) (Wunderer, 2009: 385) Beispiele für Literatur zu Führungsgrundsätzen bieten Malik (2003), der einige sehr allgemeine Gestaltungshinweise für die Erstellung von Führungsgrundsät-zen formuliert, Scherer (2000), der eine Kritik der Von Werderschen ‚Grundsät-ze ordnungsgemäßer Unternehmensleitung' vornimmt, sich dabei aber nur in Teilaspekten auf Führungsgrundsätze im Sinne dieser Arbeit bezieht sowie die Abhandlungen über Führungsgrundsätze in den Überblickswerken von Wunderer (2009), Macharzina (2003), Oechsler (2000) und Neuberger (2002. Kubicek (1984a: 4) geht davon aus, dass Führungsgrundsätze nicht in der wissenschaftlichen Forschung vor einem klaren theoretischen Hintergrund entwickelt wurden, sondern vielmehr durch Übernahme von Praktikertheorien auch in die betriebswirtschaftliche Forschung Einzug fanden.…”

“…Kubicek, 1984a: 4). Zu demselben Ergebnis kommt auch Kossbiel (1983: 20) Macharzina, 2003;Oechsler, 2000;Staehle, 1999;Wunderer, 2009) Vor dem Hintergrund der Annahme, dass eine Argumentation gewünschter Beziehungsformen immer auf einer entsprechenden Konstruktion der beteiligten Akteure basieren muss, ist zunächst die Frage zu stellen, welche Akteure sich in den Grundsatzdokumenten überhaupt finden und wie deren Rollen jeweils konstruiert werden. Rollen drücken sich über typisierte Tätigkeiten aus (vgl.…”

Nachhaltiges Personalmanagement

“…Personalverwaltung, Personalwesen ---Personalmanagement ---Wichtige Vertreter (Taylor 1911;Marx 1963;Flamholtz 1974;Oechsler 1997) (Roethlisberger/Dickson 1939;Herzberg/Mausner/Snyderma n 1959;Hax 1969;Maslow 1970) (Fombrun/Tichy/Devanna 1984;Odiorne 1984;Beer et al 1985;Berthel 1997;Scholz 2000) (Wunderer 1992b;Wunderer/Kuhn 1993;Pfeffer 1994;Miles/Snow 1995;Pfeffer 1995;Ulrich 1997a;Pfeffer 1998a;Pfeffer 1998b;Wunderer 1999;Wunderer/von Arx 2002) …”

“…Hentze 1994;Drumm 1995;Hentze 1995) auch mit den Begriffen Personalarbeit (vgl. Berthel/Groenewald 1990Ackermann/Scholz 1991;Bühner 1994;Berthel 1997 "Personnel Management is the planning, organizing, directing, and controlling of the procurement, development, compensation, integration, maintenance, and separation of human resources to the end that individual, organizational and social objectives are accomplished" (Flippo 1984: 5 Drumm 1995;Berthel 1997;Bühner 1997;Oechsler 1997;Ridder 1999;Scholz 2000) Sustainable development meets the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs. Gaugler/Weber 1992), und Personalmanagement (vgl.…”