Performance of International Joint Ventures in Construction

Özorhon, Beliz; Arditi, David; Dikmen, İrem; Birgönül, M. Talat

doi:10.1061/(asce)me.1943-5479.0000022

Cited by 90 publications

(99 citation statements)

References 76 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Dolayısıyla, UOG yönetimi ve başarısı için iyi bir performans elde etmek zorlaşmaktadır [27,28,29]. Özorhon ve diğerlerinin [11] çalışmasında UOG performansını etkileyen faktörler detaylı bir şekilde incelenmiştir. Bu çalışma kapsamında, ortakların ikili ilişkilerini etkileyen faktörler ortakların birbirine ve ortak girişime olan bağlılıkları (iyi niyetleri, vaatleri), ortaklar arası iletişimin etkinliği, şirketlerin uyuşmazlıklarda ortak çözüm üretebilmesi, ortakların birbirine güven duyması, ortakların geçmişte işbirliklerinin bulunması ve stratejik kararların verilmesinde ortakların işbirliği içinde bulunması şeklinde belirlenmiştir.…”

Section: Uluslararasi Ortak Gi̇ri̇şi̇m Performansiunclassified

“…Üçüncü zorluk tam ve geçerli bir performans göstergeleri listesinin oluşturulması ve bu göstergeler arasındaki ilişkilerin tanımlanmasının zorluğu olmuştur. UOG performansını etkileyen birçok potansiyel faktör literatürde sunulmaktadır [11,12,13]. İnşaat sektöründe, performans ölçümü ve yönetimine dair çalışmalar [14,15] proje veya şirket performansının ölçülmesi gerektiğine dair bir çerçeve çizilmesinin gerekliliğini vurgulamaktadır.…”

Section: Introductionunclassified

“…İnşaat sektöründe, performans ölçümü ve yönetimine dair çalışmalar [14,15] proje veya şirket performansının ölçülmesi gerektiğine dair bir çerçeve çizilmesinin gerekliliğini vurgulamaktadır. İnşaat sektöründe oluşturulan UOG'ler için farklı performans ölçütleri geliştiren çalışmalar [8,16] ve bu UOG'lerin performansını etkileyen faktörleri belirleyen çalışmalar [11,17] da bulunmaktadır ancak bu konuda henüz tam bir ölçüt ve fikir birliği oluşmamıştır. Özorhon ve diğerlerinin [11] çalışmasında, UOG performansını etkileyen faktörler 5 ana grupta ele alınarak ortaklar arası uyum, ortakların ikili ilişkileri, ortak girişimin yapısal özellikleri, evsahibi ülke ile ilgili faktörler ve UOG'nin yaptığı proje ile ilgili özellikler şeklinde sınıflandırılmıştır.…”

Section: Introductionunclassified

“…İnşaat sektöründe oluşturulan UOG'ler için farklı performans ölçütleri geliştiren çalışmalar [8,16] ve bu UOG'lerin performansını etkileyen faktörleri belirleyen çalışmalar [11,17] da bulunmaktadır ancak bu konuda henüz tam bir ölçüt ve fikir birliği oluşmamıştır. Özorhon ve diğerlerinin [11] çalışmasında, UOG performansını etkileyen faktörler 5 ana grupta ele alınarak ortaklar arası uyum, ortakların ikili ilişkileri, ortak girişimin yapısal özellikleri, evsahibi ülke ile ilgili faktörler ve UOG'nin yaptığı proje ile ilgili özellikler şeklinde sınıflandırılmıştır. Ortaklar arası uyum diğer bütün faktörleri etkilediğinden bu çalışmada ortaklar arası uyum detaylı olarak ilerleyen bölümlerde anlatılmıştır.…”

Section: Introductionunclassified

See 3 more Smart Citations

Uluslararası Ortak Girişimlerin Başarısında Kültürel Uyumun Etkisinin İncelenmesi

Özorhon¹,

Altun²

2017

Teknik Dergi

View full text Add to dashboard Cite

ÖZUluslararası ortak girişimler (UOG) stratejik bir alternatif olarak küresel rekabette büyük bir önem taşımaktadır. Farklı ülkelerden ortakların kurduğu girişimlerde, kültürel farklılıklar daha düşük performansa neden olabilmektedir. Bu çalışmanın başlıca amacı ulusal ve kurumsal kültür açısından ortakların uyumunun UOG performansı üzerindeki etkisini araştırmaktır. Bu kapsamda, Türkiye Müteahhitler Birliği (TMB) üyesi olan orta ve büyük ölçekli yüklenicilerin katılımıyla bir anket çalışması yapılmıştır. Elde edilen toplam 68 projeye ait veri regresyon ve korelasyon analizi kullanılarak incelenmiştir. Türk firmalarının yabancı ortakları ile aralarındaki kurumsal ve ulusal kültür uyumu hesaplanmıştır. Kurumsal kültürün ulusal kültüre nazaran performansı etkilemekte daha baskın olduğu gözlemlenmiştir.Anahtar Kelimeler: Uluslararası inşaat, ortak girişimler, kültürel uyum, performans. ABSTRACT Investigation of the Effect of Cultural Adaptation on International Joint Venture PerformanceInternational joint ventures (IJVs) have a great importance as a strategic alternative in global competition. Cultural differences between partners from different countries may cause lower performance levels in such ventures. The major objective of this study is to investigate the influence of national and organizational culture adaptation of partners on the IJV performance. In this respect, a questionnaire survey was administered to medium to large scale contractors, thgat are members of the Turkish Contractors Association (TCA). A total of 68 project data was studied using regression and correlation analysis. Organizational and national culture adaptation between Turkish firms and their foreign partners was calculated. It is observed that compared to the national culture, organizational culture has a more significant effect on the IJV performance.

show abstract

Section: Uluslararasi Ortak Gi̇ri̇şi̇m Performansiunclassified

Section: Introductionunclassified

See 2 more Smart Citations

Uluslararası Ortak Girişimlerin Başarısında Kültürel Uyumun Etkisinin İncelenmesi

Özorhon¹,

Altun²

2017

Teknik Dergi

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…After eliminating those presenting data errors and/or extreme values for some of the variables selected, the final sample was composed of 72 JVs. In this respect, previous researches, that have addressed the study of IJVs from different perspectives, have also taken into account a similar number of companies to this work (Sim & Ali, 2000;Child & Yan, 2003;Choi & Beamish, 2004;Ozorhon et al, 2010).…”

Section: Samplementioning

confidence: 99%

Relation between business satisfaction and board dimensions in joint ventures between Spanish and Moroccan SMEs

Argente-Linares

Pérez

Ariza

2013

SAJBM

View full text Add to dashboard Cite

Businesses commonly access new markets through joint ventures, and these partnerships may adopt diverse structures of government, among which the Board of Directors often plays a key role. Accordingly, the aim of this study is to observe which characteristics of the Board most affect the success of joint ventures between Spanish and Moroccan SMEs, operating in Morocco. Using a structured questionnaire, we analyse the characteristics of the Board that affect success, as measured by the partners' satisfaction with the performance achieved. The results show that factors influencing overall partners' satisfaction with the joint venture include the existence of external directors, the existence of directors with a significant level of ownership in the partnership, the existence of an audit committee, and the (low) frequency of Board meetings. All these measures can be said to be indicators of the type of control held over the partnership, as a means of ensuring the partners' goals are achieved.

show abstract

Regulation and Innovation in New Build Housing

Abbott¹,

Sexton²,

Barlow³

2014

Construction Innovation

View full text Add to dashboard Cite

Background: Cognitive Muscular TherapyTM (CMT) is an integrated behavioural intervention developed for knee osteoarthritis. CMT teaches patients to reconceptualise the condition, integrates muscle biofeedback and aims to reduce muscle overactivity, both in response to pain and during daily activities. This nested qualitative study explored patient and physiotherapist perspectives and experiences of CMT.Methods: Five physiotherapists were trained to follow a well-defined protocol and then delivered CMT to at least two patients with knee osteoarthritis. Each patient received seven individual clinical sessions and was provided with access to online learning materials incorporating animated videos. Semi-structured interviews took place after delivery/completion of the intervention and data were analysed at the patient and physiotherapist level.Results: Five physiotherapists and five patients were interviewed. All described a process of changing beliefs throughout their engagement with CMT. A framework with three phases was developed to organise the data according to how osteoarthritis was conceptualised and how this changed throughout their interactions with CMT. Firstly, was an identification of pain beliefs to be challenged and recognition of how current beliefs can misalign with daily experiences. Secondly was a process of challenging and changing beliefs, validated through new experiences. Finally, there was an embedding of changed beliefs into self-management to continue with activities. Conclusion:This study identified a range of psychological changes which occur during exposure to CMT. These changes enabled patients to reconceptualise their condition, develop a new understanding of their body, understand psychological processes, and make sense of their knee pain.

show abstract

Performance of International Joint Ventures in Construction

Cited by 90 publications

References 76 publications

Uluslararası Ortak Girişimlerin Başarısında Kültürel Uyumun Etkisinin İncelenmesi

Uluslararası Ortak Girişimlerin Başarısında Kültürel Uyumun Etkisinin İncelenmesi

Relation between business satisfaction and board dimensions in joint ventures between Spanish and Moroccan SMEs

Regulation and Innovation in New Build Housing

Contact Info

Product

Resources

About