Pérenniser un dispositif de prévention des risques psychosociaux au travail : mission impossible ? Le cas d’un observatoire au sein d’un organisme de recherche

Abstract

Cet article présente les résultats d’une étude de cas unique menée sur deux ans au sein d’un observatoire des risques psychosociaux créé dans un organisme public de recherche. L’objectif de la recherche était d’explorer la mise en place de ce dispositif de prévention, ses difficultés et ses blocages à partir de l’analyse des relations entre les acteurs, leurs intérêts, leurs rôles et leurs interactions. En nous appuyant sur la sociologie de la traduction et sur une méthodologie qualitative, nous avons mis en évidence trois phases illustrant les défaillances du processus de traduction ainsi que la fragilité intrinsèque de ce type de dispositif. Cette étude permet ainsi de mettre en discussion la question de l’appropriation des outils et des dispositifs de gestion en management de la santé au travail, et leur dimension potentiellement stratégique à des fins de pérennisation.