Perencanaan Strategis Sektor Usaha Mikro Dalam Mengatasi Permasalahan Pemasaran (Studi di Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan Kota Batu)

Abstract

Penelitian ini didasari oleh pentingnya peran usaha mikro dalam menjembatani sektor pertanian dan pariwisata di Kota Batu. Usaha mikro merupakan sektor unggulan demi peningkatan dan pemerataan kesejahteraan masyarakat. Akan tetapi, usaha mikro masih dihadapkan pada permasalahan pemasaran, dan memerlukan upaya dari pemerintah untuk mengatasinya, khususnya ditinjau dari aspek perencanaan strategis. Dengan demikian, tujuan dari penelitian ini adalah untuk: (1) menganalisis perencanaan strategis sektor usaha mikro; dan (2) merumuskan strategi dalam upaya mengatasi permasalahan pemasaran usaha mikro. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif melalui alur interaktif pengumpulan data, kondensasi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Selain itu, dilakukan analisis SWOT untuk merumuskan strategi berdasarkan potensi dan permasalahan yang teridentifikasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) proses penyusunan perencanaan strategis belum mencerminkan perencanaan yang efektif, dan dalam implementasinya terkendala ketidaksepahaman antar aktor perencana pada berbagai tingkatan organisasi; (2) pembinaan usaha mikro harus diarahkan pada strategi agresif yaitu ekspansi pasar dan penguatan daya saing dalam rangka mengadapi pasar bebas, melalui pembangunan jaringan kerjasama hulu-hilir dengan memberdayakan komunitas/asosiasi UMKM, dan fasilitasi pembangunan jaringan pemasaran online terpadu berbasis komunitas.

Peanut Plant Development Strategy as a Leading Commodity in South Tinangkung District, Banggai Islands Regency

“…The strategy is intended for the development of peanut commodities in South Tinangkung District, Banggai Islands Regency as a recommendation to the region in an effort to improve regional agriculture. according to Rasyid (2016), planning analysis is made based on the conditions and agricultural potential obtained in a. furthermore, the sectoral approach requires a collective effort strategy and involves many elements that are in contact with the agricultural sector (Sutrisno et al 2016). The potential and situation of the region are then decomposed into indicators to detect things that can improve or actually make agriculture in one region decrease (Pramono 2020).…”

Utilization of Podcasts as Supporting Media for the Digitalization of Kumkm-Tangguh Schools in Batu City

“…Hal tersebut menjadikan Kota Batu sebagai area yang sangat berpotensi untuk dapat dikembangkan pada bidang pariwisata (sektor tersier/jasa) dan pertanian (sektor primer). Usaha mikro yang bergerak pada bidang industri pengolahan akan berperan dalam sektor sekunder sebagai pendukung pariwisata dalam hal penyediaan oleh-oleh bagi pengunjung (Sutrisno et al, 2016). Pada tahun 2021, dilaporkan jumlah pelaku UMKM di Kota Batu mencapai 14.570 orang (Lia dan Fitri, 2021).…”

Peningkatan Kinerja UMKM dalam Kluster Kue Kering di Kabupaten Cianjur

“…Keberhasilan dari aspek manajemen bisnis lainnya akan ditentukan berdasarkan kejelasan dari strategik UMKM tersebut. Menurut Nugroho (2008, sebagaimana dikutip dalam Sutrisno, et. al., 2016), perencanaan strategis adalah landasan dan kerangka dasar dari perencanaan aspek usaha lainnya.…”