PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU DALAM UPAYA MENGHINDARI KEKURANGAN BAHAN BAKU (Studi Kasus pada PT. Kedawung Setia Industrial, Surabaya)

Abstract

Each company in running its ABSTRAKSetiap perusahaan dalam menjalankan usahanya, melakukan beberapa aktivitas, yang sama salah satu aktivitasnya untuk menunjang kontinuitas perusahaan adalah dengan melaksanakan proses produksi. Dalam melaksanakannya sudah barang tentu dibutuhkan persediaan bahan baku yang tepat. Dalam masalah persediaa, perlu dikelola dengan baik, dan jika tidak dikelola dengan baik mak akan mempengaruhi tingkat keuntungan perusahaan. Persediaan bahan baku yang terlalu besar, dibandingkan dengan ketentuan maka akan memperbesar kemungkinan kerugian karena kerusakan, turunnya kualitas sehingga akan menghambat kelancaran perusahaan, yang pada akhirnya akan memperkecil keuntungan yang diperoleh perusahaan dan juga sebaliknya. Rumusan yang dikemukakan adalah bagaimana melaksanakan pengendalian persediaan bahan baku yang optimal dalam upaya menghindari kekurangan bahan baku pada Perusahaan.Kata kunci : EOQ, ROP, safety stock, shortage. PENDAHULUANSemakin berkembangnya peradaban manusia maka akan selalu diimbangi dengan perkembangan atau peningkatan kebutuhan manusia itu sendiri, sementara pada sisi yang lain pemenuhan kebutuhan akan dapat tercapai apabila ditunjang dengan ketersediaan barang dan jasa yang mencukupi. Dengan fonomena yang demikian maka satu hal yang harus dicermati dalam konsep ekonomi dijelaskan bahwa antara kebutuhan dan penyediaan barang dan jasa selalu berbanding terbalik, sehingga hal ini menjadikan adanya pengelolaan bisnis atau kegiatan usaha yang harus berkompetisi dalam artian persaingan.Persaingan mengandung makna yang sangat abstrak, dalam arti bahwa persaingan yang sehat akan menciptakan kemajuan dan sebaliknya persaingan yang tidak sehat justru akan saling