Perceptions de femmes cadres dans une entreprise typiquement masculine1

Eliev, Sika; Bernier, Christiane

doi:10.7202/011092ar

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“…Plusieurs études affirment que les femmes subissent davantage de contraintes dans les milieux considérés comme traditionnellement masculins (Eliev et Bernier 2003;Ely 1995;Gouvernement du Canada 1995;ILO 2004;Legault 1999;Lips 2002) et, en l'occurrence, dans les filières de direction et de gestion 9 Un concept mis au monde par Morrison, White et Van Velsor (1987) dans une étude menée auprès de 77 femmes occupant un poste de direction et auprès de leurs associés.…”

Section: Démystifier L'édification Du Plafond De Verre : Les Facteursunclassified

“…Plusieurs recherches réalisées récemment sur le plafond de verre dénoncent l'attribution, consciente ou non, de stéréotypes sexuels 13 et l'existence d'attitudes défavorables à l'endroit des femmes au sein des hautes sphères décisionnelles, ce qui contrecarre leur mobilité ascendante (Camussi et Leccardi 2005;Eliev et Bernier 2003;Heilman 2001;Le Pors et Milewski 2002;ILO 2004;Lips 2002;Sheridan 2004;States Services Commission 2000). À cet égard, citons, entre autres, l'étude québécoise de Héon et Mayrand (2003), réalisée dans deux commissions scolaires montréalaises.…”

Section: Les Représentations Sociales Et Les Stéréotypes Sexuelsunclassified

“…Plusieurs recherches mettent en avant l'exclusion des femmes des réseaux sociaux dominants, ce qui constitue également une barrière substantielle, dommageable à leur avancement de carrière (Crampton et Mishra 1999;Eliev et Bernier 2003;Gouvernement du Canada 1995;Ibarra 1992;The Economist 2005). Dans un contexte organisationnel, le réseau social se définit comme un ensemble de personnes-ressources liées au milieu de travail qui permet d'avoir accès à des occasions de carrière et à du soutien personnel (Ibarra 1995 : 764; traduction libre).…”

Section: Les Réseaux Sociaux Dominants Dans Les Organisationsunclassified

“…(Gouvernement du Canada 1995;ILO 2004). Les résultats de l'étude d 'Eliev et Bernier (2003) sur la perception des femmes cadres dans l'industrie minière au Québec montrent que l'environnement de travail présente des difficultés parce qu'il est investi presque exclusivement par des hommes; en cela, les femmes qui occupent un poste de cadre doivent fréquemment affronter des obstacles liés au sexisme. Par exemple, elles font face à des attitudes et à des commentaires de la part de leurs collègues masculins qui les renvoient à leur condition de « femmes ».…”

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“…Par conséquent, les femmes doivent inlassablement fournir des efforts supplémentaires par rapport à ceux de leurs homologues masculins afin de démontrer leurs aptitudes et leur capacité à assumer des fonctions de dirigeantes (Eliev et Bernier 2003;Gouvernement du Canada 1995;Heilman 2001;ILO 2004;Lips 2002).…”

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L’ascension professionnelle et le plafond de verre dans les entreprises privées au Québec 1

Marchand¹,

Saint‐Charles²,

Corbeil³

2007

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En dépit du consensus social québécois sur l’égalité de fait à atteindre, l’histoire de l’émancipation des femmes reste à parachever. Sur le marché du travail, les échelons supérieurs des organisations, tant privées que publiques, demeurent la prérogative des hommes qui occupent, dans une proportion très élevée, les postes les plus influents dans la majorité des entreprises au Québec et ailleurs. Le présent article s’intéresse au phénomène du plafond de verre et, plus précisément, à la pérennité des facteurs qui contribuent à son édification au sein d’une culture organisationnelle donnée, soit les milieux de la gestion et des finances dans les entreprises privées au Québec. À la suite de l’évolution des valeurs sociétales en matière d’égalité des sexes en Occident, comment peut-on en effet expliquer le maintien de cet effet frontière au cours de la carrière ascendante des femmes cadres? Pour répondre à cette question centrale, les auteures proposent un exposé en quatre temps. Elles tracent d’abord un portrait de la présence des femmes dans les échelons supérieurs des organisations québécoises et canadiennes. Par la suite, elles mettent en évidence les principaux facteurs qui érigent le plafond de verre, puis elles décrivent brièvement les orientations théoriques et méthodologiques qui ont guidé leur étude. Enfin, elles présentent un bref aperçu des résultats préliminaires de recherche et esquissent quelques pistes d’analyse.Despite Quebec’s social consensus on reaching a factual equality, the history of women’s emancipation is yet to be completed. In the work place, staff position within private and public organisations remain men’s prerogative, since they occupy a very high proportion of the influent positions of most enterprises here and abroad. The current article investigates the « glass ceiling » phenomenon, and more precisely the sustainability of the factors contributing to its edification within a given organizational culture in the midst of management and finance in private enterprises of Quebec. Following the evolution of societal values of the Western world in matters of equality between sexes, how can we indeed explain the containment of this frontier effect while the career of leading women is ascending? To answer this crucial question, we propose a four steps analysis. First, we will draw a brief picture of women presence in the higher levels of canadian and quebequer organisation. Second, we will identify the main factors that erect the « glass ceiling » and, third, we will try to understand in which way the gender relations within the organizational culture contribute to the reproduction of theses factors. Finally, we will present and comment our preliminary research results

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Section: Démystifier L'édification Du Plafond De Verre : Les Facteursunclassified

Section: Les Représentations Sociales Et Les Stéréotypes Sexuelsunclassified

Section: Les Réseaux Sociaux Dominants Dans Les Organisationsunclassified

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L’ascension professionnelle et le plafond de verre dans les entreprises privées au Québec 1

Marchand¹,

Saint‐Charles²,

Corbeil³

2007

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Electoral competition and gender quotas: dearth of female applicants or structural resistance?

Caprais

Sabatier

Rubí

2020

International Journal of Sport Policy and Politics

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Gender equality has been a major discussion item on the French Ministry of Sports' agenda in recent years. In terms of governance, in 2014, the law n°2014-873 'for true equality between women and men' introduced two types of gender quota on the executive boards of national sports federations (NSFs). Senators and deputies relaxed the conditions regarding the implementation of quotas, alluding to a lack of female candidates. The present study investigates the claim that there are not enough female sports leaders and analyses the electoral competition in the governing bodies of French NSFs following the enactment of these quotas. The study adopts a mixed method, consisting of a quantitative study conducted on 107 NSFs and a qualitative investigation conducted on one Olympic federation in particular. Chi-square goodness-of-fit tests were used to assess whether women were under-represented on executive boards. In addition, we conducted seventeen semi-structured interviews. Overall, electoral competition for most executive boards appears to be very limited as most of the candidates were elected. Quantitative figures suggest that there is no voting bias against women and that it is rare for there to be a lack of female candidates. However, both visible and invisible resistance does exist. Some federations limit the application of the law through ex-officio members and consider quotas as a maximum. Moreover, backstage power strategies influence both the number of applications and the results of the ballots. Despite these factors, female representation in sport governance is rising significantly. After the last elections, it rose faster than it had in the previous decade.

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Travail invisible et rapports sociaux de sexe lors des parcours d’insertion socioprofessionnelle des femmes cadres

Giguère¹,

St-Arnaud²,

Bilodeau³

2020

osp

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Cette étude propose de cerner et d’analyser les évènements et les expériences qui caractérisent le parcours scolaire et les parcours d’insertion socioprofessionnelle des femmes cadres à la lumière des apports de la sociologie des rapports sociaux de sexe. L’étude s’appuie sur une méthodologie qualitative à l’aide d’entrevues individuelles réalisées auprès de 51 femmes cadres. Les résultats révèlent la présence des rapports sociaux de sexe dès le parcours scolaire et les stratégies mobilisées face à ces expériences. Ils contribuent à renouveler la prise en compte des dimensions des rapports sociaux de sexe pour penser les interventions en counseling et en orientation.

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Perceptions de femmes cadres dans une entreprise typiquement masculine1

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L’ascension professionnelle et le plafond de verre dans les entreprises privées au Québec 1

L’ascension professionnelle et le plafond de verre dans les entreprises privées au Québec 1

Electoral competition and gender quotas: dearth of female applicants or structural resistance?

Travail invisible et rapports sociaux de sexe lors des parcours d’insertion socioprofessionnelle des femmes cadres

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