Percepção dos gestores das micro e pequenas empresas mineiras do setor farmacêutico sobre os artefatos gerenciais tradicionais e inovadores e as perspectiv as da sua adoção

Abstract

O objetivo do artigo é identificar a percepção dos gestores das Micro e Pequenas Empresas (MPEs) mineiras do setor farmacêutico sobre os artefatos gerenciais tradicionais e inovadores e as perspectivas da sua adoção. Para tanto, foi realizada uma pesquisa do tipo survey com 29 farmácias de uma cidade de grande porte localizada no estado de Minas Gerais, Brasil, que possuem em seu Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ) a confirmação de que estão enquadradas no regime especial de Micro e Pequenas Empresas, conforme Lei nº 9.317 de 05 de dezembro de 1996. Por meio deste estudo de abordagem quantitativa, verificou-se que as empresas estudadas apontaram que os gestores têm noção geral sobre o assunto, porém, falta conhecer melhor as contribuições proporcionadas pela adoção dos artefatos, assim como as suas aplicações. Concluiu-se que existe uma escassez de estudos e artigos acadêmicos relacionados ao setor farmacêutico nas bases de dados pesquisadas. Espera-se que o presente estudo sirva de contribuição teórica como fonte de informação para pesquisas futuras. Como contribuição prática, espera-se que o estudo desperte gestores do setor sobre a importância dos artefatos, bem como, de sua adoção para auxiliar no processo de tomada de decisão.

Gestão Integrada: Um Diágnóstico Organizacional Em Uma Empresa Do Ramo Farmacêutico

“…O contexto globalizado, caracterizado por mudanças constantes e concorrência cada vez mais acirrada, evidencia a necessidade de as empresas desenvolverem estratégias em relação aos preços, qualidade, flexibilidade, inovação, dentre outros, para obter vantagem competitiva (Crosta, Souza, & Bacic, 2004). Assim, a aprimoração dos modelos gerenciais (Spacek, Jones, & Silva, 2017) contribui para o melhor desempenho organizacional. Esse cenário não é diferente para as Micro e Pequenas Empresas (MPEs), uma vez que o pequeno empresário deve buscar ferramentas de gestão para se manter competitivo (Benitez & Damke, 2015).…”

“…Um dos motivos que levam à mortalidade precoce das MPEs (Santos, Dorow, & Beuren, 2016) é a carência da utilização de controles gerenciais. Especialmente no ramo farmacêutico, área estudada nesta pesquisa, denota-se a dificuldade na gestão (Benitez & Damke, 2015;Spacek et al, 2017), pois, além de apresentar transformações cada vez mais rápidas (Benitez & Damke, 2015), as MPEs desse ramo sofrem uma pressão das grandes redes por dois principais motivos. A primeira razão está associada ao preço dos medicamentos e a segunda, por não possuírem conhecimento das práticas de gestão como as grandes redes, que já têm isso como um princípio (Spacek et al, 2017).…”

“…Especialmente no ramo farmacêutico, área estudada nesta pesquisa, denota-se a dificuldade na gestão (Benitez & Damke, 2015;Spacek et al, 2017), pois, além de apresentar transformações cada vez mais rápidas (Benitez & Damke, 2015), as MPEs desse ramo sofrem uma pressão das grandes redes por dois principais motivos. A primeira razão está associada ao preço dos medicamentos e a segunda, por não possuírem conhecimento das práticas de gestão como as grandes redes, que já têm isso como um princípio (Spacek et al, 2017). Dentre as ferramentas de gestão, pode-se citar a gestão de custos, que visa auxiliar na mensuração e controle de custos, bem como…”

Desenvolvimento de um balanced scorecard para uma empresa comercial de pequeno porte

“…A falta de estudos específicos que demonstrem sua importância como ferramenta de gestão não permite aos gestores o conhecimento das vantagens que ela pode proporcionar (FERNANDES; GALVÃO, 2016). Além disso, considera-se que a aplicação de ferramentas como o Balanced Scorecard é incipiente nas MPEs (LIMA; IMONIANA, 2008), ou até mesmo são ferramentas pouco conhecidas por seus gestores (SPACEK; JONES, SILVA, 2017).…”