Pensamiento estratégico y restructuración industrial

Abstract

Objetivo: Esta investigación tuvo como propósito determinar los elementos del pensamiento estratégico y la reestructuración industrial del clúster cerámico, así como establecer la correlación existente entre ellos. Método: Se utilizó una metodología cuantitativa de método hipotético-deductivo, que permitió establecer la relación entre el pensamiento estratégico y la reconversión productiva. La información se obtuvo a través de entrevistas realizadas a ejecutivos de 49 organizaciones pertenecientes al sector cerámico. Resultados: Los principales hallazgos señalan que, en las organizaciones objeto de estudio se encontraron todos los elementos del pensamiento estratégico, mientras que en la reestructuración industrial están presente solo dos. Además, se encontró que existe una relación positiva bidireccional entre el pensamiento estratégico y la reestructuración Industrial. Discusiones: Aunque el estudio mostró la presencia de todos los elementos del pensamiento estratégico y reconversión industrial, uno de los elementos del pensamiento estratégico, no presentó ninguna correlación con los elementos de reconversión industrial. Conclusiones: El modelo resultante demostró que cuatro de los cinco componentes del pensamiento estratégico tienen correlación directa y bidireccional con los tres elementos de la reestructuración productiva, lo que significa que al tomar medidas estratégicas basadas cualquiera de estos cuatro componentes afectará a los componentes de reestructuración industrial y viceversa.

Aplicación de organizadores gráficos en el aprendizaje de las teorías atómicas

“…Se trata de un proceso que involucra la identificación, el análisis y la evaluación de la información, ideas, argumentos y puntos de vista, y la generación de soluciones a problemas complejos. Por tanto, requiere pensamiento reflexivo, creativo y sistemático, que permita a los individuos evaluar la información que reciben, identificar patrones y generar nuevas ideas [8], [6].…”

“…Una persona con pensamiento crítico puede llegar a comprender el pensamiento de los demás y explicar sus propias ideas de manera clara y efectiva. Al desarrollar esta habilidad, los individuos pueden construir mejores relaciones, mejorar su comunicación y contribuir al intercambio de ideas [6], [9]. Ya que, se sabe que el pensamiento crítico es una habilidad esencial para la educación, el trabajo y la vida, que ayuda a evaluar la información que recibimos, identificar patrones y generar nuevas ideas, además ayuda a tomar mejores decisiones, detectar errores y contradecir el pensamiento convencional.…”

“…Los primeros organizadores gráficos consistían en una prosa textual, era escrito con un alto nivel de generalidad y abstracción, y servía de andamiaje entre el nuevo conocimiento y el que ya poseía el estudiante [6], [7]. Sin embargo, estas primeras ideas no se comprendieron en su totalidad, y fue más adelante, en los años 60, que se dio inicio al concepto de mapas mentales, y logró vincular la abstracción de las ideas, a través de imágenes y textos.…”

Avances Investigativos 2023. Unidad Académica Comercial N° 2

“…El análisis de la entrevista realizada hace percibir que los procesos de reestructuración son de vital importancia dentro del mundo de la organización de eventos, en atención a que este nicho de mercado se mantiene en constante cambio y hay que ir adaptándose a él para poder mantenerse en el mercado y hacer frente a la competencia. De esta deducción y acorde a lo concluido por González-Mendoza et al (2022), quienes después de indagaciones en literatura especializada aseveran que la reestructuración es un "instrumento capaz de interpretar el entorno y encontrar medidas que resuelvan los problemas de manera racional y creativa" (p.2), se toma la decisión de realizar un plan de reestructuración a las empresas dedicadas a la organización de eventos en la ciudad de Guayaquil.…”

Avances Investigativos Unidad Académica Comercial 2023

“…Todos los imprevistos que puedan presentarse dentro de la ejecución de los eventos afectan su correcto desarrollo y esto se debe a que los colaboradores no cuentan con un manual de cómo realizar correctamente cada uno de los procesos y a los inconvenientes que puedan surgir, lo que da lugar a la extensión del tiempo de la duración de sus actividades y la dependencia de una y otra pueden afectar de manera negativa la correcta fluidez del evento. En este sentido se debe tomar en cuenta lo señalado por González-Mendoza et al (2022), los cuales aseveran que en los procesos de toda organización debe existir el enfoque de atención, ya que: La organización requiere de un punto de referencia claro, lo que implica la definición de una misión y unos objetivos que sirva de guía orientadora y no permitan perder el rumbo, resistir a la distracción y concentrase en sus metas (p.4) Igualmente, es importante tener un excelente conocimiento de las diferentes áreas que se manejan en un evento, ya que es necesario estar al tanto de sus características, funcionamiento, objetivos y ventajas para su implementación, de las cuales las empresas buscan obtener un resultado favorable obteniendo soluciones inmediatas que puedan ser reflejadas en el transcurso de su ejecución. Según la Fundación de la Formación Profesional para el Empleo.…”