Peningkatan Efisiensi pada Lini Proses Machining Velg Motor dengan Metode Line Balancing PT. XYZ

Abstract

PT XYZ, Cibitung, Bekasi adalah perusahan pemproduksi velg mobil & motor. Pada proses velg tidak mampu memenuhi kebutuhan dan planing yang telah ditetapkan. Dengan demikian proses yang ada pada produksi velg belum optimal sehingga perlu dilakukan perbaikan proses. Metode yang digunakan untuk meperbaiki proses pembuatan velg agar optimal adalah mengunakan metode line balancing. Tujuan penelitian ini adalah meningkatkan efisiensi waktu proses PCD sehingga PT. XYZ dapat memenuhi target permintaan tiap bulan.. Hasil penelitian ini adalah terjadi bottle neck dengan waktu yang melebihi takt time yaitu dengan cycle time sebesar 4,10 menit dengan efisiensi sebesar 89,40% pada proses PCD. Perbaikan yang dilakukan adalah melakukan kaizen yaitu melakukan penambahan tool atau JIG pada proses PCD dan merubah metode pemasangan velg pada mesin PCD yang memiliki cycle time paling besar. Setelah, dilakukan perbaikan hasil pun mengalami peningkatan efisiensi dari 89,40% menjadi 95,20% dan target permintaan tercapai dari 5.473 Pcs/Bulan menjadi 6.065 Pcs/Bulan.

Perancangan Pembuatan Velg Alat Berat Secara Custom

“…Velg roda harus kuat menopang beban kendaraan [3] [4]. Velg juga harus seimbang dan beriringan dengan begitu, roda dapat berputar mulus pada kecepatan tinggi [5]. Begitu juga perancangan rem haruslah begitu tepat dan presisi dalam ukuran, sehingga dapat menahan ban dengan kuat [6].…”

Relationship of Responsive, Efficiency and Accountability to Good Corporate Governance (Literature Review Study)

“…This article discusses the Relationship of Responsiveness, Efficiency and Accountability to Good Corporate Governance. There are other factors that influence Good Corporate Governance, namely: 1) Transparency: (F. Saputra & Mahaputra, 2022a), (Maharani & Saputra, 2021), (Widyantoro, Solihin, Rosihan, & Fajar, 2020), (Mukhtar, Risnita, Saifillah, & Ali, 2016), (Lathiifa & Ali, 2013), (Sinaga, Madonna, & Novrian, 2020), (Karsono, Suraji, & Sastrodiharjo, 2022), (Riyani, Sitanggang, & Novrian, 2008), (Sinaga et al, 2020), (Kuba, 2022). 2) Leadership: (F. Saputra & Saputra, 2021), (Shobirin & Ali, 2019), (Zahra, 2020), (Suharyono & Ali, 2015) (Sabilah, Hernadewita, Wibowo, Damanik, & Susanti, 2019), (Irpan & Spalanzani, 2020), (Rony, Lubis, Santoso, & Rizkyta, 2020), (Noorfikri, Narpati, Bukhari, & Nursal, 2021).…”