2022
DOI: 10.34151/rekavasi.v10i1.3884
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Pengendalian Kualitas Produksi Genteng Menggunakan Penerapan Metode Six Sigma Dan Failure Mode and Effect Analysis (Fmea)

Abstract: Super MD Tile Factory is an individual business that is engaged in the production of tiles in small quantities. One of the products produced is Mantili tile with make to stock and make to order production systems. Defective products in the production process cannot be completely avoided. The company sets a tolerance for defective products in production, which is 4.44%, but in practice the defective products produced can reach 8%. Types of defects such as porous, cracked, broken, cracked tiles, and charred.The … Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1

Citation Types

0
0
0
3

Year Published

2023
2023
2024
2024

Publication Types

Select...
3

Relationship

0
3

Authors

Journals

citations
Cited by 3 publications
(3 citation statements)
references
References 0 publications
0
0
0
3
Order By: Relevance
“…Produk genteng yang rusak dan atau cacat jika dijual akan berpengaruh terhadap penilaian konsumen terhadap produk dan perusahaan yang memproduksinya, lambat laun bila tetap menjual genteng yang tidak berkualitas maka perusahaan tersebut akan merugi secara finansial. Setiap industri genteng hrus mengetahui jenis-jenis kerusakan dan faktor apa saja yangmempengaruhi kerusakan genteng itu (Riandari et al, 2022).…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Produk genteng yang rusak dan atau cacat jika dijual akan berpengaruh terhadap penilaian konsumen terhadap produk dan perusahaan yang memproduksinya, lambat laun bila tetap menjual genteng yang tidak berkualitas maka perusahaan tersebut akan merugi secara finansial. Setiap industri genteng hrus mengetahui jenis-jenis kerusakan dan faktor apa saja yangmempengaruhi kerusakan genteng itu (Riandari et al, 2022).…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…PT. Mandiri Jogja Internasional sebesar 75% memasarkan barang di pasar mancanegara dan 25% pasar local [14], [15]. Dalam proses produksi PT.…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Tahapan terakhir pada DMAIC ini adalah tahapan control, pada hal ini belum bisa dilakukan secara langsung, melainkan memberikan saran terkait hal-hal yang harus diperbaiki secara terus menerus [24]. Pada tahapan ini memastikan apa yang sudah direkomendasikan sebelumnya dapat diterapkan secara berkelanjutan [25].…”
Section: Controlunclassified