Pengaruh Pengendalian Internal Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Pelayanan Medis Di Rumah Sakit Jember Klinik

Abstract

This study was conducted to examine the effect of variable control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring the performance of employees. The population in this study were all employees of the division of medical services at the Hospital Clinic Jember. The total sample for the population of employees is determined by using a formula of Taro Yamane. The number of samples used by researchers based on a calculation of the total 44 samples. Questionnaires tested the validity, reliability and test for normality. Test equipment used in this study using classic assumption test which includes heteroscedasticity test and test multicoloniarity. From the test results of multiple regression analysis produced the equation Y = 3.284 + 0.127 + 0.265 X1 X2 X3 + 0.210 + 0.129 + 0.209 X4 X5 regression equation constant positive value of 3.284, variable control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring positive value on employee performance. T test results showed: control environment positive effect on employee performance, risk assessment positive effect on employee performance, control activities have positive influence on employee performance, information and communication positive influence on employee performance, monitoring positive influence on employee performance. The coefficient of determination that the variations that occur in the variable Y (the performance of the employee) was 85.5% determined by variable internal control, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring. 14.5% is determined by other variables that are unknown.
 KEYWORD: INTERNAL CONTROL

Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Manajerial Perangkat Desa (Studi Pada Perangkat Desa Di Kabupaten Sumbawa)

“…Kepala desa dan perangkat desa sebagai steward (manajemen) tentunya harus mengarahkan semua kemampuannya untuk mengefektifkan pengendalian intern, hal ini bertujuan untuk memberi keyakinan bahwa kegiatan yang dilakukan dapat berjalan sesuai dengan apa yang telah ditetapkan, sehingga dengan terciptanya pengendalian intern yang baik maka akan lebih mudah dalam pencapaian kinerja yang lebih baik. Chintya (2015); Maharani, et al (2015); Candrakusuma dan Bambang (2017); Taradipa (2017); serta Saputri (2018) menerangkan bahwa pengendalian intern berpengaruh terhadap kinerja. Adanya perangkat desa yang menerapkan sistem pengendalian intern yang baik akan mampu menghasilkan kegiatan yang baik pula.…”

“…Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa sistem pengendalian intern tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial perangkat desa.. Hal ini menolak adanya stewardship theory yang mana kepala desa dan perangkat desa sebagai steward bekerja atas kepentingan publik sehingga mereka akan mengarahkan semua kemampuannya untuk mengefektifkan pengendalian intern, hal ini bertujuan untuk memberi keyakinan bahwa kegiatan yang dilakukan dapat berjalan sesuai dengan apa yang telah ditetapkan, sehingga dengan terciptanya pengendalian intern yang baik akan lebih mudah dalam pencapaian kinerja yang lebih baik. Hasil penelitian ini juga tidak selaras dengan penelitian terdahulu antara lain Afrida (2013); Nasir dan Ranti (2013); Putri (2013); Susanti (2104); Chintya (2015); Maharani, et al (2015); Candrakusuma dan Bambang (2017); Taradipa (2017); serta Saputri (2018) menerangkan bahwa pengendalian intern berpengaruh terhadap kinerja.…”

“…Penelitian ini juga melengkapi beberapa penelitian terdahulu di mana dalam penelitian ini menggunakan variabel partisipasi penyusunan anggaran (Utama dan Abdul (2013); Saputra, et al (2014); Bhakti, et al (2015); Medhayanti dan Ketut (2015); Naipospos, et al (2015); Aprilia (2017); Ermawati (2017); Handrika dan Made (2017); Heski, et al (2017); Sakti (2017); Aulad, et al (2018); Hendra (2018); Siwi, et al (2018)), akuntabilitas publik (Putra (2013); Saputra, et al (2014); Ibrahim (2015); Candrakusuma dan Bambang (2017); Damayanti (2017); Heski, et al (2017); Benawan, et al (2018);), pemanfaatan aplikasi sistem keuangan desa (Saputri, 2018), dan pengendalian intern (Afrida (2013); Nasir dan Ranti (2013); Putri (2013); Susanti (2014); Chintya JRAMB, Prodi Akuntansi, Fakultas Ekonomi, UMB Yogyakarta Volume 5 No. 2., November 2019ISSN : 2460-1233; Maharani, et al (2015); Candrakusuma dan Bambang (2017); Damayanti (2017); Mayarani, et al (2017); Taradipa (2017); Saputri (2018)).…”

Healthtech Startups Internal Control to Increase Competitive Advantage in the New Normal Era

“…The control activities include various controls that are detective and preventive in nature (Tadeko, 2017). Employees who have implemented and adhered to the regulations issued by management will harmonize the employee's performance (Maharani et al, 2015).…”

“…In the research Tadeko (2017) it is explained that information and communication is a process of collecting and transmitting or exchanging information that is necessary for the implementation, management and control of agency activities. Maharani's (2015) opinion states that information and communication have a good influence on improving employee performance, since information and communication within a company are part of the goals of adequate internal control. After these processes have been carried out, internal controls must also be monitored regularly.…”