Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Regional Makassar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kompensasi, disiplin kerja dan lingkungan kerja ter-hadap kinerja pegawai pada Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Regional Makassar. Metode pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh (sensus) terhadap seluruh pegawai yang berjumlah 49 orang. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner dan teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linear berganda dengan SPSS. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai, disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dan Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai PPSDM Regional Makassar.
 
 This study aims to determine and analyze the effect of compensation, work discipline and work environment on employee performance at the Makassar Regional Human Resources Development Center. The sampling method uses saturated sampling (census) of all 49 employees. The data collection technique used was a questionnaire and the data analysis technique used was multiple linear regression with SPSS. The results of this study indicate that compensation has a positive and not significant effect on employee performance, work discipline has a positive and significant effect on employee performance and The work environment has a positive and significant effect on employee performance PPSDM Regional Makassar.

Effect of Work Attitude, Employee Competency and Work Environment on Employee Performance

“…Attitude is a fundamental aspect that reflects how individuals interact with others and behave in various situations. It encompasses an individual's emotions, beliefs, and thoughts and how these influence their behavior, either directly related to work or more broadly in the organizational context (Anggara, 2019). Work attitude, as posited by Kaswan (2015) represents a collective set of emotions, beliefs, and thoughts that individuals hold regarding their current behavior in the context of their job and the organization.…”

Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (Dpmptsp) Kota Tangerang

“…Motivasi menjadi bentuk respon karyawan atau pegawai yang muncul dari dalam diri agar tumbuh dorongan untuk bekerja dan tujuan organisasi pun dapat dicapai (Potu, 2013). Selain kedisiplinan kerja dan motivasi kerja, Eko Trianto lingkungan kerja sebagai faktor eksternal diri pegawai juga turut mempengaruhi kinerja (Fajar, Remmang, & Menne, 2020).…”

“…Fajar (Fajar et al, 2020) menjelaskan bahwa kinerja merupakan hasil atau tingkat keberhasilan seseorang atau secara keseluruhan selama periode tertentu dalam melaksanakan tugas di bandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang sudah ditentukan terlebih dahulu dan telah di sepakati bersama. Menurut Sedarmayanti (Rosniyenti & Wahyuni, 2019)kinerja merupakan terjemahan dari performance yang berarti hasil kerja seorang pekerja, sebuah proses manajemen atau suatu organisasi secara keseluruhan, dimana hasil kerja tersebut harus dapat ditunjukkan buktinya secara konkrit dan dapat diukur (dibandingkan dengan standar yang telah ditentukan).Dengan demikian berdasarkan teori diatas penulis dapat menyimpulkan bahwa kinerja adalah hasilkan kerja individu yang dinilai dari kualitas dan kuantitasnya dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.…”

Pengaruh Pendidikan Dan Pelatihan, Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumberdaya Manusia

“…Berbagai isu telah menghadang kemandirian daerah untuk dapat diakomodir dalam pelaksanaan otonomi daerah, dan ini bukan hanya menyangkut sumber daya saja, namun secara utuh isu strategis dalam otonomi daerah adalah menyangkut kelembagaan, sumber daya manusia, lingkungan yang kondusif dan akuntabilitas. Oleh karena itu, penerapan prinsip-prinsip Good Governance dalam penyelenggaraan pemerintahan menjadi tuntutan utama, karena masyarakat saat ini sudah mulai kritis dalam memonitor dan mengevaluasi kinerja pegawai dari instansi pemerintah (Fajar, 2020).…”