Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Employee Engagement Sebagai Variabel Mediasi (Studi Kasus Pada Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Kepolisian Negara Republik Indonesia)

Abstract

The National Police Education and Training Institute is a supporting element in the Indonesian National Police whose task is to plan, develop and carry out educational functions in the context of “Creating Tribrata Persons who are moral, professional, modern and superior”. This study aims to determine the effect of organizational culture and work motivation on employee performance with employee engagement as a mediating variable at the Indonesian National Police Education and Training Institute. The population in this study were all personnel of the National Police Education and Training Center and a sample of 202 people was obtained using the slovin formula. Data was collected using a online questionnaire. The data that has been collected is analyzed by path analysis using PLS. The results of data analysis show that: (1) Organizational culture variable has a direct and significant influence on employee performance, (2) Work motivation variable has a direct and significant influence on employee performance, (3) Organizational culture variable has a direct but not significant effect on employee engagement, (4) Variables of work motivation have a direct and significant influence on employee engagement (5) Variables of organizational culture and work motivation have an indirect influence on employee performance with employee engagement as a mediating variable at the National Police Education and Training Institute (6) Variables of employee engagement have an influence on employee performance

Pengaruh Budaya Organisasi Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Personel Kepolisian Di Polres Berau Kaltim Dengan Employee Engagement Sebagai Variabel Intervening

“…Keterikatan karyawan adalah kemauan atau komitmen karyawan untuk mengembangkan sikap, perilaku dan motivasi yang positif dalam bekerja menuju kinerja tugas mereka untuk mencapai tujuan organisasi. (Indah et al, 2022). Fenomena yang terjadi terkait employee engagement di mana anggota Polres Berau mengalami kejenuhan berdinas dikarenakan sampai 10 tahun atau lebih dibandingkan dengan perwira/pimpinan yang setiap 2-3 tahun mengalami mutasi.…”

“…Budaya organisasi umumnya berlaku untuk semua anggota organisasi . Hasil penelitian ini tidak sesuai dengan (Indah et al, 2022) yang mengatakan tidak ada pengaruh budaya organisasi terhadap employee engagement.…”

“…. Sesuai kajian milik (Indah et al, 2022). menyimpulkan bila budaya organisasi berdampak bagi kinerja karyawan.…”

“…Hal ini bertolak belakang dengan kajian milik (Indah et al, 2022) dan (Manikotomo, 2017), menyebut bila employee engagement berdampak positif dan krusial bagi kinerja karyawan. Demikian pula penelitian (Dami et al, 2022) dan (Rifa et al, 2020) menunjukkan bahwa keterlibatan karyawan (employee engagement) memiliki dampak kritis dan positif terhadap kinerja karyawan.…”

“…Hasil penelitian ini tidak sesuai dengan kajian milik (Indah et al, 2022) yang mengungkapkan bahwa adanya pengaruh antara budaya organisasi terhadap Kinerja personel kepolisian dengan Employee engagement sebagai variabel intervening Pengaruh pengalaman kerja terhadap Kinerja personel kepolisian di Polres Berau Kaltim dengan Employee engagement sebagai variabel intervening.…”