Penerapan Metode Critical Parth Method (CPM) dalam Proyek Pembangunan Jembatan Alun-Alun Kota Kuningan

Abstract

Indonesia merupakan negara berkembang. Upaya pemerintah dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi negara yaitu dengan melakukan pembangunan dari berbagai bidang seperti, telekomunikasi, transportasi, dan infrastruktur (Santony, 2020). Pembangunan infrastruktur yang dilakukan oleh pemerintah salah satunya proyek pembangunan jembatan yang berada di alun-alun kota Kuningan dengan harapan membuka peluang ekonomi. Dengan berjalannya suatu proyek perlu adanya manajemen berupa manajemen proyek (Sutomo et al., 2016). Perancangan hasil dan durasi waktu yang telah disepakati terlebihdahulu dengan memanfaatkan sumberdaya yang ada (Yusdiana & Satyawisudarini, 2018). Proyek tentu diharapkan selesai sesuai dengan rencana yang telah disepakati alangkah lebih baiknya selesai sebelum dari waktu yang direncanakan. Penjadwalan proyek dapat menjadi solusi untuk menunjukan setiap aktivitas satu dengan lainnya dan dapat menunjukan prediksi waktu yang dirasa realistis dari tiap aktivitasnya. Dalam penelitian yang dilakukan penulis metode Critical Parth Method (CPM). Objek penelitian yaitu kegiatan proyek pembangunan jembatan yang berada di alun-alun kota Kuningan. Penelitian ini bertujuan mengetahui penjadwalan yang efektif yang dilakukan dengan menggunakan metode CPM. Dari hasil penelitian proyek dapat selesai dalam waktu 150 hari menjadi 115 hari.

Evaluasi Keterlambatan Proyek Pembangunan Jembatan Gantung Bangun Jawa I Kabupaten Serdang Bedagai

“…Keterlambatan merupakan masalah umum yang sering dihadapi dalam pekerjaan konstruksi dan tidak diinginkan oleh pihak penyedia jasa maupun pemilik proyek [1], [8]- [10]. Penyebab keterlambatan bisa berasal dari faktor internal, seperti kesalahan dalam perencanaan atau pelaksanaan, faktor eksternal seperti kondisi cuaca yang ekstrem, dan faktor lainnya seperti manajemen yang tidak efektif, masalah material, atau gangguan lingkungan.…”

Analisis Penjadwalan Pekerjaan Konstruksi Menggunakan Metode CPM (Critical Path Method) Studi Kasus Pembangunan Plaza Kuliner Rest Area Maiwa

“…Proyek adalah setiap pekerjaan yang memiliki kegiatan awal dan memiliki kegiatan akhir, dengan kata lain setiap pekerjaan yang dimulai pada waktu tertentu dan direncanakan selesai atau berakhir pada waktu yang telah ditetapkan. Manajemen proyek adalah kegitan merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan mengendalikan sumber daya organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan tertentu dalam waktu tertentu dengan sumber daya tertentu [4].…”

“…Penjadwalan pekerjaan (Time Schedule) yang berarti waktu dan memasukkan biaya kedalam daftar segala item pekerjaan yang berhubungan dengan pekerjaan apabila diterangakan dengan pengertian secara teoritis berarti mengatur rencana kerja dari satu bagian atau suatu unit pekerjaan. Berdasarkan lingkup waktu pelaksanaan pekerjaan umumnya jadwal proyek terdiri dari jadwal item pekerjaan, jadwal pengadaan barang, dan jadwal penggunaan peralatan [4].…”

Penerapan Critical Path Method pada Penyelesaian Proyek Rehabilitasi Jalan Parigi Lama di Kabupaten Sumedang

“…Suatu algoritma baru yang mencampurkan penilaian diferensial yang ditingkatkan serta metode jalur kritis bersumber pada strategi penyelesaian multivariabel, disarankan dalam mencari solusi maksimal menyeluruh dan efisien [9]. Dalam CPM jaringan kerja sebuah proyek dianalisis dengan menentukan urutan tugas [10]. CPM juga merupkan suatu model untuk mengatur sebuah proyek yang memfokuskan pada ongkos selaku objek yang akan dilakukan analisis.…”