Penerapan Metode CPM Dan PERT Pada Gedung Parkir 3 Lantai Grand Panglima Polim Kediri

Abstract

The project is an activity carried out to products or services that have specific scheduling. Scheduling is determined by the relationship between activities made very detailed and accurate. Therefore, the purpose of the final task is to know how to implement the Critical Path Method (CPM) and Program Evaluation and Review Technique (PERT) in scheduling the project, which originally used the Bar Chart method with a duration of 140 days and resulted in a cost of Rp. 5.500.000.000. From the calculation result of this final task in using the CPM, the method generates a period of 105 days and provides cost after crashing in the labor increase of Rp. 5.568.464.052 and the increase in working hours (overtime) Rp. 5.603.725.490. While using the PERT method generates a period of 109 days and generates the cost after being crashing in the labor increase of Rp. 5.574.721.755 and the increase of working hours (overtime) of Rp.5.612.082.633 with a projected probability of reaching the target of 84 %. Has a comparison with the difference in cost of Rp. 6,257,703 in increased workforce and Rp. 8,357,143 other than working hours.Proyek merupakan suatu kegiatan yang dilakukan untuk menghasilkan produk / jasa yang mempunyai penjadwalan tertentu. Penjadwalan ditentukan oleh hubungan antar kegiatan yang dibuat sangat rinci dan akurat. Oleh karna itu tujuan dari artikel ilmiah ini adalah untuk mengetahui bagaimanakah penerapan metode Critical Path Method (CPM) dan Program Evaluation and Review Technique (PERT) pada penjadwalan proyek tersebut yang awalnya menggunakan metode Bar Chart dengan durasi waktu 140 hari dan menghasilkan biaya sebesar Rp.5.500.000.000. Dari hasil perhitungan artikel ilmiah ini dalam menggunakan metode CPM menghasilkan jangka waktu 105 hari dan mengasilkan biaya setelah di crashing dalam penambahan tenaga kerja sebesar Rp. 5.568.464.052 dan penambahan jam kerja (lembur) Rp.5.603.725.490 Sedangkan menggunakan metode PERT menghasilkan jangka waktu 109 hari dan menghasilkan biaya setelah dicrashing dalam penambahan tenaga kerja sebesar Rp. 5.574.721.755 dan penambahan jam kerja (lembur) Rp. 5.612.082.633. dengan probabilitas proyek mencapai target 84%. Mempunyai perbandingan selisih biaya sebesar Rp. 6.257.703 dalam penambahan tenaga kerja dan Rp. 8.357.143 dalam penambahan jam kerja.

Penentuan Jalur Kritis untuk Manajemen Proyek (Studi Kasus Pembangunan Jalan Selensen-Kota Baru-Bagan Jaya)

“…Metode Jalur Kritis atau Critical Path Method (CPM), metode untuk perencanaan dan pengawasan proyek, adalah sistem yang paling populer di antara mereka yang menggunakan prinsip pembuatan jaringan. CPM adalah studi jaringan yang bertujuan untuk meminimalkan seluruh biaya proyek dengan mengurangi atau mempercepat total waktu penyelesaian proyek [9]. Dalam metode CPM, jalur yang berisi rangkaian komponen aktivitas dengan durasi kumulatif terpanjang dikenal sebagai jalur kritis.…”

Penerapan Manajemen Waktu Pada Proyek Pembangunan Stasiun Kereta Api Lintas Makassar-Parepare dengan Menggunakan Metode CPM

“…Adapun penelitian terkait yang dihasilkan ialah Evaluasi Manajemen Waktu Proyek Menggunakan Metode PERT dan CPM Pada Pengerjaan "Proyek Reparasi Crane Lampson" di PT Mcdermott Indonesia, hasil perhitungan berdasarkan metode PERT/CPM,penambahan waktu pengerjaan proyek baru adalah 108 hari [1], Evaluasi Penjadwalan Proyek Menggunakan Metode CPM dan Kurva S, dengan menggunakan metode CPM, waktu optimal untuk menyelesaikan sisa poyek adalah 62 hari lebih awal dari percepatan 68 hari, dengan selisih 26 hari [2], Penerapan Metode CPM dan PERT Pada Gedung Parkir 3 Lantai Grand Panglima Polim Kediri, di sini durasi poyek pembangunan parkir tiga lantai Grand Panglima Polim Kediri adalah 105 hari dengan metode CPM dan 109 hari dengan metode PERT [3], Optimalisasi Waktu Proyek dengan menggunakan Metdoe CPM dan Probabilitas Waktu 3 Durasi, dari waktu yang didapatkan bahwa durasi existing yang direncanakan di susun pada koridor waktu diatas optimis akan mengalami keterlambatan sehingga waktu penyelesaian proyek sudah tidak relevan, durasi paling efektif yang dapat dipakai ialah durasi paling sering terjadi (tm) dan durasi total penyelesaian waktu sebesar 694 hari dengan deviasi waktu 194 hari. [4], Evaluasi Proyek Pembangunan Gedung Stroke Center (Paviliun Flamboyan) menggunakan Metode CPM dan Crashing, durasi awal pekerjaan konstruksi pembangunan proyek yaitu selama 160 hari kerja.…”

Optimalisasi Penjadwalan Proyek Pembangunan Gedung Puskesmas Badas Menggunakan Critical Path Method-Project Evaluation and Review Technique (CPM-PERT)

“…Perencanaan menjadi aspek yang sangat penting dalam manajemen proyek karenan memainan peran utama dalam keberhasilan serta tingkat pendapatan proyek [7], [8]. Untuk mengoptimalkan waktu dan biaya, perlu adanya pemakaian metode penjadwalan yang baik dengan berbagai metode ilmiah yang tersedia [9]. Penjadwalan proyek merupakan salah satu unsur hasil perencanaan, yang dapat memberikan informasi mengenai jadwal rencana dan kemajuan proyek dalam hal kinerja sumber daya berupa biaya, tenaga kerja, peralatan dan bahan serta rencana durasi dengan perkembangan waktu untuk penyelesaian proyek [10].…”

“…Metode tersebut digunakan secara serius oleh sebagian besar manajer proyek untuk mengidentifikasi kegiatan kritis dan menghitung waktu minimum yang diperlukan untuk penyelesaian proyek [15]. Metode yang seringkali digunakan dalam penjadwalan adalah CPM dan PERT [9]. Penggunaan metode CPM dan PERT akan membantu manajemen dalam menganalisis jalur kritis dari setiap kegiatan proyek yang sedang dijalankan sehingga keterlambatan proyek dapat diminimalkan [16].…”