Penentu Kinerja Pegawai Dari Motivasi, Beban Kerja dan Komitmen Organisasional

Abstract

Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk menguji besarnya kontribusi pengaruh diantara motivasi kerja, beban kerja, dan komitmen organsiasional terhadap kinerja pegawai. Sampel yang digunakan sama dengan jumlah yang ada pada populasi sebanyak 31 pegawai dengan menggunakan teknik sampling total (sensus). Data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner yang diberikan langsung kepada responden. Metode analisis yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda dan analisis koefisien determinasi (R2). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja pegawai pada UPK Dana Bergulir Masyarakat Kecamatan Lengkong Kabupaten Sukabumi dipengaruhi oleh motivasi kerja, beban kerja, dan komitmen organisasional baik secara parsial maupun secara simultan. Motivasi kerja memiliki efek yang lebih dominan dalam menentukan perubahan kinerja pegawai dibandingkan dengan komtmen organisasional dan beban kerja. Kata Kunci: Motivasi; Beban Kerja; Organisasional; Kinerja Pegawai

Organizational Performance: Motivation and Discipline

“…Suatu organisasi dapat berkembang salah satunya karena adanya motivasi dan kebersamaan yang terjalin dengan baik (Firmansyah, Andriani, et al, 2021), dalam satu mimpi, misi dan satu tujuan. Dimana sumber daya manusia (SDM) yang berafiliasi di dalamnya menjadi tumpuan dengan segala sumber daya yang dimilikinya (Firmansyah, Saepuloh, et al, 2021).…”

“…Suatu organisasi dapat berkembang salah satunya karena adanya motivasi dan kebersamaan yang terjalin dengan baik (Firmansyah, Andriani, et al, 2021), dalam satu mimpi, misi dan satu tujuan. Dimana sumber daya manusia (SDM) yang berafiliasi di dalamnya menjadi tumpuan dengan segala sumber daya yang dimilikinya (Firmansyah, Saepuloh, et al, 2021). Pernyataan ini, sesuai dengan perjalanan dan perkembangan koperasi yang dibentuk menjadi perkumpulan orang-orang atas dasar persamaan derajat kodrat manusia, dengan tidak memandang haluan, agama, politik, secara sukarela masuk menjadi anggota di dalamnya (Paranesa et al, 2019).…”

“…Karyawan/anggota organisasi yang berkomitmen dan memiliki norma dan nilai yang sama dengan yang dimiliki organisasi, dapat meningkatkan kinerja untuk mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan (Shahzad et al, 2012). Temuan Firmansyah, Saepuloh, et al, (2021), menunjukkan bahwa kinerja organsiasi dipengaruhi oleh motivasi, komitmen organisasional dan kedisiplinan dalam menyelesiakan setiap beban kerja yang sudah menjadi tugas dan tanggung jawabnya. Dobre (2013), menyebutkan bahwa motivasi, kedisipilinan dan kinerja karyawan adalah alat penting untuk keberhasilan organisasi mana pun dalam jangka panjang.…”

Impact of Organizational Culture and Discipline on Employee Performance: A Study of Cooperative Members

“…Organizations that develop, both in the scope of profit-oriented and non-profit organizations are mainly due to the strong organizational culture, high discipline of employees and the existence of a well-established togetherness (Firmansyah, Andriani, et al, 2021), in one dream, mission and one goal to advance the organization as evidenced by its best performance during its time and affiliation with the organization. Therefore, employees are equally obliged to carry out functions and roles according to their responsibilities and authorities as long as they are affiliated and become the foundation of the organization with all the resources it has (Firmansyah, Saepuloh, et al, 2021). This statement is in harmony with the old tradition that accompanied the journey and development of cooperatives formed into associations of people on the basis of equality of degrees of human nature, regardless of direction, religion, politics, voluntarily entering into membership in it (Paranesa et al, 2019).…”

“…Performance relates to something displayed by a person or a process related to a predetermined work task, performance is not the last end of a series of work processes but the overall display starts from the elements of input activities, processes, outputs and even outcomes. Effective quality improvement has become a potentially valuable way to secure competitive advantage and improve organizational performance On the other hand, employee performance contributes greatly to the overall performance of the organization (Firmansyah, Saepuloh, et al, 2021).…”