PARTISIPASI ANGGARAN DAN KINERJA MANAJERIAL MELALUI PSYCHOLOGICAL CAPITAL & PERSEPSI TERHADAP INOVASI (Penelitian Empiris pada Satuan Kerja Perangkat Daerah di Provinsi DKI Jakarta)

Abstract

This study aimed to investigate the effect of budgetary participation on managerial performance in public sector organizations. This study also investigate whether Psychological Capital and perception on innovation mediate budgetary participation and managerial performance. The population in this study are all structural and staff at the regional work units (SKPD) of Jakarta. The samples taken were echelons of three and four and the staff at SKPD Jakarta. This study uses survey research methods to the collection of primary data using questionnaires. Selection of the samples were tested in this study using purposive sampling method. The data collected were processed using path analysis in Statistical Package for Social Science (SPSS 20) to test the effect of direct and indirect budgetary participation on manjerial performance. The results of this study showed that the direct effect of budgetary participation on managerial performance. Budgetary participationis also a significant influence on Psychological Capital. Psychological Capital and perception of innovation proved to mediate the relationship of budgetary participation and managerial performance.

Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Akuntabilitas Publik Terhadap Kinerja Manajerial: Studi Empiris pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Padang

“…Dalam partisipasi anggaran memungkinkan manajemen tingkat bawah diberi kesempatan untuk terlibat dan mempunyai pengaruh dalam proses penyusunannya (Brownell, 1982). Seseorang yang berpartisipasi dalam pengambilan keputusan akan terdorong dalam situasi kelompok karena mendapatkan kesempatan dalam mewujudkan kreatifitas dan inisiatif (Bangun, 2017).…”

“…Manajer atau pimpinan yang memiliki sifat dan sikap yang positif akan meningkatkan kinerjanya karena merasa betanggungjawab dalam proses penyusunan anggaran dan akan meningkatkan usahanya dalam tujuan yang sudah ditetapkan secara bersama. Hal ini didukung oleh penenelitian yang menemukan pengaruh positif partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial (Milani, 1975;Browell, 1982;Brownell, 1986;Bangun, 2017 2002) mengemukakan akuntabilitas publik adalah kewajiban yang diberikan kepada pihak pemegang amanah untuk mempertanggungjawabkan, menyajikan, melaporkan dan mengungkapkan semua kegiatan yang menjadi tanggungjawabnya kepada pihak yang memberikan amanah yang mempunyai hak dan kewajiban atas pertanggungjawaban tersebut. Adanya akuntabilitas publik mampu meningkatkan kinerja manajerial karena semakin tinggi tingkat pertanggungjawaban atas semua aktivitas yang dilaksanakan membuat kinerja dalam pencapaian tujuan organisasi menjadi semakin baik pula.…”

“…Hasil penelitian juga sejalan dengan penelitian Milani (1975) yang menemukan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara penganggaran partisipatif dengan kinerja manajerial. Penelitian yang sama juga ditemukan oleh Bangun (2017), Hasniasari dan Sholihin (2014) dan Saripudin dan Siswantoro (2020). Namun Penelitian ini tidak sejalan dengan penelitian Nazaruddin dan Setyawan (2012) dan Laksmi dan Nugroho (2018) yang menjelaskan bahwa partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.…”

Effects of resilience and managerial attitudes on the relation between participative budgeting and managerial performance

“…Every organization requires a management control system that ensures the achievement of organizational goals effectively and efficiently. One of the most important elements in this system is budgeting (Bangun, 2017), which is essential for the execution of business processes, as it encompasses planning, control, and decision-making (Pradana, 2021). Participative budgeting (PB) refers to the involvement of managers in setting budget goals and objectives and their influence on setting the budgets of their units (Milani, 1975;Shields & Shields, 1998).…”

“…Participative budgeting (PB) refers to the involvement of managers in setting budget goals and objectives and their influence on setting the budgets of their units (Milani, 1975;Shields & Shields, 1998). In this way, budgeting is a means of coordinating the organization in its action plan (Bangun, 2017).…”