2013
DOI: 10.4000/nrt.726
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Paradigmatic challenges underlying service relationships within the sociology of work

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“…Korczynski's (2003) concept of a community of coping captures the collective informal practices of coping with the suffering that customers generate. Sayers and Fachira (2015) extend this perspective to the use of social media, even as other studies demonstrate how a shared culture provides workers with mutual help akin to emotional resistance (Sandiford & Seymour, 2011, 2013 or subversive humour (Taylor & Bain, 2003).…”
Section: Communities Of Coping-resistancementioning
confidence: 85%
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“…Korczynski's (2003) concept of a community of coping captures the collective informal practices of coping with the suffering that customers generate. Sayers and Fachira (2015) extend this perspective to the use of social media, even as other studies demonstrate how a shared culture provides workers with mutual help akin to emotional resistance (Sandiford & Seymour, 2011, 2013 or subversive humour (Taylor & Bain, 2003).…”
Section: Communities Of Coping-resistancementioning
confidence: 85%
“…French 'front-desk' sociology Borzeix and Fraenkel (2001); Gadrey (1994); Grosjean and Lacoste (1999); Ughetto (2002Ughetto ( , 2013Ughetto ( , 2018 Embodied and socially embedded customers make the unfolding of service interactions uncertain.…”
Section: Role and Understanding Of Indeterminacy And Agencymentioning
confidence: 99%
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“…On pourrait ajouter à cela que la sociologie, parvenue tardivement à l'étude de l'entreprise (Borzeix, 1986), a longtemps pensé les organisations productives comme largement structurées par les conflits propres aux rapports sociaux de production plutôt que par ceux dérivés des rapports marchands 5 . À l'inverse, si certains textes évoquent la fonction de traitement des réclamations (Joseph, 1988 ;Borzeix et al, 1995 ;Ughetto, 2011), presque exclusivement à l'occasion d'études axées sur la relation de service, c'est principalement pour l'envisager en tant qu'« activité », l'isolant de l'organisation dans laquelle elle se déploie (Ughetto, 2013). Ces perspectives évacuent donc la question de l'articulation des pratiques de traitement aux autres pratiques coordonnées par les organisateurs dans le cadre du projet productif de l'entreprise, quand elles ne les en excluent pas tout simplement au nom de leur caractère « non rentable » (Ganem, 2011).…”
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