Papel del Direccionamiento Estratégico y el Branding en las Franquicias en Colombia.

Abstract

Tomando en cuenta las condiciones actuales de los mercados, con la globalización y un consumidor cada vez más informado, resulta cada vez más dificultoso para las organizaciones permanecer en la competencia. Ante este panorama, los negocios bajo la modalidad de franquicia han logrado una importante expansión en los últimos años. A partir de un breve resumen acerca de las cinco fuerzas de Porter, la dirección estratégica y el branding, el presente artículo pretende exponer el aumento significativo que han tenido los negocios de franquicias en Colombia durante los últimos cuatro años. Para tales fines, se exponen aportes significativos respecto a conceptos como la gerencia estratégica y el branding que dictaminan unas bases teóricas que posibilitan, a la luz de esta temática, interpretar los movimientos de la apertura de negocios de franquicias en Colombia. Los resultados sugieren que las franquicias, debido a su naturaleza y la orientación estratégica dirigida a la consolidación de la marca, es lo que ha permitido su expansión durante el periodo de estudio.

Habilidades Gerenciales e Innovación Sostenible y su relación con la Gestión Empresarial

“…Uno de los requerimientos más necesarios en la actualidad para la sostenibilidad, el desarrollo y éxito de las empresas es la innovación, esto desde la definición dada por la OCDE (2006), esta responde a los cambios que se prevén en sus actividades, orientados a mejorar los resultados actuales, es por esto que ha tomado tanta importancia para conseguir las metas pactadas en las distintas compañías, ya que, al manejar la innovación es posible impactar las distintas áreas de la empresa, pues esta no solo atiende a la tecnología, sino que su campo de acción puede mejorar la gestión del talento humano, optimizar productos o procesos, o aportar en cualquier área que traiga consigo beneficio en los indicadores de la compañía (Del Rio Cortina et al, 2017;Guillermo Garcés et al, 2020).…”

La socialización y la evaluación del entorno como determinantes en la toma de decisiones de Unidades asociativas piscícolas

“…Una de las alternativas que está generando interés, debido a sus implicaciones ambientales, económicas y sociales, es la producción en sistemas de acuicultura multitrófica integrada (IMTA La literatura previa sobre competitividad empresarial ha establecido que una de las vías fundamentales para aumentar la productividad y eficiencia de las empresas radica en el establecimiento de la asociatividad entre ellas (Aleshin, n.d.;De la Cruz May & May Guillermo, 2021;García-Briones et al, 2021;Mera-Bastidas et al, 2019). Esta premisa se justifica considerando que las acciones emprendidas de manera individual carecen de la capacidad necesaria para alcanzar economías de escala, acceder a mercados más amplios y lograr la estandarización de ofertas de alta calidad de manera constante y consistente (Del Rio Cortina et al, 2019;Guillermo Garcés et al, 2020).…”

El Rol de las Habilidades Gerenciales e Innovación como herramientas Disruptivas para enfrentar los Retos y Desafíos organizacionales

“…Las habilidades directivas son requeridas para que un líder pueda gestionar con éxito equipos de trabajo y negocios (Mell Iturrizaga, 2019). La gestión de recursos humanos, la toma de decisiones, el trabajo en equipo, el análisis ambiental son algunas de las habilidades más importantes que debe tener un gerente; Sin embargo, el mundo competitivo de hoy requiere una habilidad adicional que podría estar en la parte superior de la lista al elegir un profesional de la gestión: la innovación (Del Rio Cortina, 2021;Guillermo Garcés et al, 2020;Calapiña et al, 2019).…”