RESUMOObjetivou-se relacionar as atividades desenvolvidas pelos enfermeiros que atuam em Unidade Básicas de Saúde com Estratégia Saúde da Família em um município do Sul do Brasil com os principais estilos de liderança situacional propostos pelo modelo de Hersey e Blanchard. Realizou-se uma pesquisa quantitativa e exploratória em 9 unidades com 17 enfermeiras que ali atuam. A coleta de dados ocorreu por meio de um questionário que relacionava as atividades relativas ao processo de trabalho dos enfermeiros com os estilos de liderança e foi respondido pelas enfermeiras com apoio de vinhetas explicativas com o conceito de liderança situacional. A análise dos dados foi realizada por estatística descritiva simples e possibilitou identificar 34 principais atividades exercidas pelos enfermeiros enquanto líderes. Com base nestas atividades, os resultados da pesquisa apontaram predomínio no estilo de liderança "Determinar". Esse estilo de liderança revelou que as enfermeiras utilizam mais frequentemente uma liderança diretiva, em que se destaca uma supervisão mais atenta sobre os liderados, com nível de maturidade de baixo a moderado, que requer destes o desenvolvimento das atividades a partir de orientações específicas dadas pelo líder.Palavras-chave: Enfermagem. Organização e Administração. Liderança. Programa Saúde da Família.
INTRODUÇÃONeste estudo, fez-se a escolha de enfocar a Liderança Situacional (LS), de acordo com o modelo proposto por Hersey e Blanchard, pois, ao estudá-lo, percebeu-se que seus conceitos proporcionam um firme embasamento no que se refere à habilidade de liderar do enfermeiro (1) , visto que, a liderança é uma competência essencial para o processo de trabalho da enfermagem, uma vez que engloba compromisso, responsabilidade, empatia, habilidade para tomar decisões, comunicação e gerenciamento de modo efetivo e eficaz (2) . Para que se possa determinar o estilo de liderança mais apropriado que deve ser aplicado em uma situação específica, o líder deve identificar o campo de atividade de um indivíduo ou grupo no qual almeja influenciar, decidir o grau de maturidade do indivíduo ou grupo e determinar qual dos quatro estilos propostos neste modelo é o mais adequado para aquele liderado ou grupo na área determinada (3) . Os estilos propostos neste modelo são: Determinar (E1) -o líder é apresentado como aquele que proporciona orientações específicas ao liderado ou ao grupo e supervisiona atentamente o desempenho do mesmo; Persuadir (E2) -o líder se sente responsável em esclarecer aos liderados as decisões por ele tomadas e oferece oportunidade aos mesmos de questionamentos sobre suas determinações; Compartilhar (E3) -mostra um líder que sempre compartilha com o liderado ou grupo suas ideias, opiniões e também o processo decisório de determinada situação; e, Delegar (E4) -o líder que outorga aos seus liderados a responsabilidade sobre as decisões tomadas concernentes a determinada situação e a implementação das mesmas (3) . A liderança situacional surge como uma estratégia adequada no auxilio para a sob...