Os Bancos Nacionais Face À Internacionalização Do Sistema Bancário Brasileiro

Abstract

FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS DA UFRGS g AAnaiise conômica EFICIÊNCIA NA GESTÃO DO TRANSPORTE PÚBLICO: | LIÇÕES PARA O PLANOAMENTO INSTITUCIONAL | SRENO SAMPAIO, OSWALOO LIMA NETO E YONY SAMPAIO | OS EFEITOS DO LIVRE COMÉRCIO S06RE O MERCADO | DE CRÃOS NO BRASIL AucusTo Mussi ALVIM E PAULO DABDAB WAQUIL WÊÊÊ A NON-PARAMETRIC TEST OF THE SOLOW-SWAN .^H GROWTH MODEL '^^B ADALMIR AAARQUETTI -^^H INCERTEZA E MOEDA PRIVADA: UMA VISÃO DA PROPOSTA DE HAYEK EDUARDO ANGELÍ -^^H IMPACTOS MACROECONÔMICOS NA VARIAÇÃO REGIONAL DA OFERTA DE CRÉDITO ANDERSON TADEU MARQUES CAVALCANTE, MARCO CROCCO E MATHEUS LACE ALVES DE BRITO ANALISANDO A MODERNIZAÇÃO DA AGROPECUARIA

REORGANIZAÇÃO ESPACIAL DE REDES BANCÁRIAS NO BRASIL: processos adaptativos e inovadores

“…Em primeiro lugar, recomenda a adaptação das instituições financeiras aos princípios do Acordo da Basileia, dispondo sobre a obrigatoriedade de manter patrimônio líquido em valor compatível com o grau de risco das operações ativas das instituições financeiras. Em segundo lugar, após uma sucessão de intervenções e liquidações que envolve-ram vinte e dois bancos em menos de dezoito meses, o BC implanta, em 1995, o Programa de Estímulo à Reestruturação e ao Fortalecimento do Sistema Financeiro Nacional (PROER), que disciplina as aquisições de bancos com problemas patrimoniais e de solvência por meio da criação de linhas de crédito, de incentivos fiscais, de benefícios tributários e de isenção temporária do cumprimento de determinadas regulamentações bancárias" (Corazza;Oliveira, 2006, p. 6). 3 Mudanças nas estruturas patrimoniais e operacionais, incluindo fusões e incorporações, e no padrão de rentabilidade (Paula; Marques, 2004) configuram processos adaptativos à desregulamentação do sistema financeiro à escala internacional.…”

“…Chama particularmente atenção a expansão territorial do Bamerindus, num contexto de crise bancária provocada pelo Plano Real e pela vulnerabilidade microeconômica de muitos bancos. Nos cinco anos anteriores à implantação do Plano Real, o Bamerindus apresenta rentabilidade inferior à média dos sete maiores bancos que operam no país, além de ativos considerados de má qualidade (Corazza, 2000), mas não adapta geograficamente sua rede de agências à nova conjuntura política e econômica. As redes dos três bancos analisados não se expandiram na mesma direção -excetuando-se as regiões metropolitanas -, porque a decisão sobre a localização de agências depende da memória do passado e da antecipação do futuro.…”

“…"Os recursos investidos no Proer somaram R$ 21 bilhões, o equivalente a 2,5% do PIB. Embora elevado, este custo foi menor, se comparado com o de outros países da América Latina, onde ocorreram processos semelhantes"(Corazza; Oliveira, 2000, p. 7).4 Em meados de 2008, a fusão entre Unibanco e Itaú deixa o Bradesco em segundo lugar no ranking dos maiores bancos privados do país, após décadas de liderança.…”