Organizations, ambiguity, and conflict: introduction to the special issue in honor of James G. March

Levinthal, Daniel A.; Marengo, Luigi

doi:10.1093/icc/dtz066

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“…Протягом останніх десятка або більше років проводилися грунтовні дослідження з моделювання та оцінки діяльноті організацій у публічному секторі. Велика кількість науковців присвячували свої праці теорії організації, зокрема: Г.Монастирський [1], Т. Бельська [2], M. Егенберг [3], К.Герген [4], Д.Левінталь і Л.Маренго [5]. Нові підходи до розуміння публічного сектору розвинули у своїх працях Є.Гірник [6], О. Длугопольський [7 ], Н. Федірко [8], Дж.…”

Section: Organization Theory In the Public Sectorunclassified

Теорія Організації В Публічному Секторі

Васькович¹

2022

АПСН

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Section: Organization Theory In the Public Sectorunclassified

Теорія Організації В Публічному Секторі

Васькович¹

2022

АПСН

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“…Entonces, es lógico inferir que los bajos niveles de aprendizaje tecnológico en LATAM (CEPAL, 2007;Dini et al, 2014) están asociados con poca capacidad de exploración, bajo nivel aspiracional y mayor énfasis en la explotación que en la exploración (Acevedo & Díaz-Molina, 2019;Benner & Tushman, 2015;Levinthal & Marengo, 2020;March, 1991). De esta manera, surge la hipótesis 2a del estudio:…”

Section: Fase De Exploraciónunclassified

“…Entendida como la habilidad para apropiar conocimiento externo incorporado, la capacidad de asimilación está presente en todos los PA. Pero los grados de aprendizaje, de creatividad y de cambios requeridos para aplicarlo varían. En algunos casos ese conocimiento se puede adoptar sin cambios o con modificaciones marginales; en otros, debe combinarse con los conocimientos existentes (van den Bosch et al, 1999), generando aprendizajes y cambios en procesos y prácticas en la firma (Levinthal & Marengo, 2020); y en otros más, dista tanto del existente que, para apropiarlo y explotarlo, se deben transformar las estructuras cognitivas, las prácticas y rutinas, bien sea por sustitución, reemplazo o creación de otras (Lavie, 2006;Todorova & Durisin, 2007). Esto podría significar rupturas con el path dependent y el inicio de nuevas trayectorias tecnológicas e innovativas en la firma.…”

Section: Fase De Asimilación-transformaciónunclassified

Las capacidades de absorción en distintos contextos tecnológicos

Pérez

Rodríguez

2022

Innovar

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Entender el lento dinamismo tecnológico que caracteriza contextos como el latinoamericano ayudará a superar su atraso tecnológico. El objetivo del presente artículo es identificar los factores que contribuyen a explicar la débil absorción tecnológica y la persistencia de la trampa del bajo aprendizaje tecnológico. Para facilitar la comparación de capacidades de absorción (ca) con distinto grado de desarrollo y la explicación de la persistencia del atraso tecnológico, se integran las literaturas de las capacidades dinámicas, las ca, y aquella que considera la absorción como un proceso. La estimación de un logit ordenado, con interacciones, en firmas industriales de la región-capital de Colombia, muestra varios aspectos: el potencial explicativo de integrar esa literatura; los rasgos de los procesos de absorción asociados a bajas ca y débiles desempeños absortivos; y una retroalimentación negativa entre las fases de dichos procesos que refuerzan los bajos aprendizajes y la persistencia del rezago tecnológico.

show abstract

“…The survival of a firm in the long term depends on its ability to strike the right balance between exploring new opportunities and exploiting current competencies (March, 1991). Instead of exploring opportunities, firms tend to exploit competencies which generate greater benefits in the short term (Levinthal and March, 1993; Levinthal and Marengo, 2020). One mechanism that has the possibility to support exploration with new and often unconventional solutions is crowdsourcing (Afuah and Tucci, 2012).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Knowing too much? On bias due to domain‐specific knowledge in internal crowdsourcing for explorative ideas

2021

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Internal crowdsourcing utilizes a firm’s employees, of which many have a strong understanding of the domains in which the firm operates, for contributing with, developing and evaluating ideas. On the one hand, these employees can use their domain‐specific knowledge to identify the value of what may seem a far‐fetched solution to the average employee. On the other hand, previous research has shown that employees typically evaluate ideas in their domains less favorably if they do not align with ongoing exploitation activities. Hence, this study focuses on whether a higher degree of relevant domain‐specific knowledge makes employees participating in internal crowdsourcing prefer exploitative solutions when evaluating ideas. An empirical study of an online platform for firm‐internal innovation in a multinational engineering company showed that employees who only infrequently participated in internal crowdsourcing mostly contributed to and evaluated ideas within their own domain. Employees who frequently participated also contributed to and evaluated ideas outside their own domains. By statistically analyzing group differences during idea evaluation, we show that employees participating infrequently favor exploitable solutions, whereas employees participating frequently are more uncertain. The former difference is only seen concerning ideas that require domain‐specific knowledge to understand, but the latter is observed for all types of ideas. This study makes three substantial contributions. First, employees with domain‐specific knowledge, through their preference for exploitative solutions, bias the outcome of internal crowdsourcing when idea evaluation requires domain‐specific knowledge. Second, this bias is aggravated by the overall higher level of uncertainty displayed by employees participating frequently in internal crowdsourcing and thereby tend to reach out to other domains. Third, in order to mitigate this, bias management can build engagement in internal crowdsourcing through idea challenges that do not require domain‐specific knowledge and consider avoiding employees with a strongly associated domain knowledge for idea evaluation.

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Organizations, ambiguity, and conflict: introduction to the special issue in honor of James G. March

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Теорія Організації В Публічному Секторі

Теорія Організації В Публічному Секторі

Las capacidades de absorción en distintos contextos tecnológicos

Knowing too much? On bias due to domain‐specific knowledge in internal crowdsourcing for explorative ideas

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