Organizational and Psychological Aspects of Human Resource Management in Agile Companies

Abstract

Agile-подход к управлению человеческими ресурсами (УЧР) является принципиально новым, недостаточно изученным направлением в практике менеджмента, о чем свидетельствует небольшое количество работ по данной проблематике в научной и бизнес-литературе. В статье отражены результаты исследования проблем управления человеческими ресурсами в двух ИТ-компаниях, внедряющих этот подход в управление проектами. В процессе исследования с представителями компаний были проведены глубинные интервью, которые базировались на AMO-модели УЧР (Ability-Motivation-Opportunity Model). Обобщенные выводы сделаны на основании метода наблюдения. Исследование показало, что сложности при переходе на гибкие способы управления порождены преобладанием технократического подхода по сравнению с социально-психологическим, а также наличием противоречия между административными и содержательными функциями управления человеческими ресурсами в компании, их рассредоточенностью между УЧР-специалистами и менеджерами проектов. Ключевые слова: управление человеческими ресурсами, гибкие технологии, agileподход к управлению человеческими ресурсами, технократический подход.

Effect of Sociability and Curiosity of Senior Developers in Building Agile Scrum Team Competency

“…The study used the opportunity-enhancing HRM practices of the HRM questionnaire developed by Zavyalova et al (2018). These practices are referred to as Empowerment-enhancing HR practices by Gardner et al (2011).…”

“…Zavyalova et al (2018) demonstrated that agile firms tend to more strongly rely on HRM practices (especially, motivation-and opportunity-enhancing) in ensuring high organizational performance. Furthermore, successful agile firms had more centralized HRM architectures with less authority diffusion among different levels of management.…”