Organizational Ambidexterity and Family Firm Performance

Stubner, Stephan; Blarr, W. Henning; Brands, Christian; Wulf, Torsten

doi:10.1080/08276331.2012.10593570

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Section: Palabras Clave |unclassified

“…Sciascia, Mazzola, y Chirico (2013) analizan la influencia de la implicación generacional sobre la orientación emprendedora de las empresas familiares. Stubner et al (2012) analizan la relación entre la diversidad generacional -variedad de generaciones involucradas en la empresa-y la ambidiestría, sin encontrar evidencia.…”

Section: La Diversidad Familiar Y La Ambidiestríaunclassified

“…Este estudio obtiene evidencia del papel central que el carácter familiar de una empresa tiene sobre la ambidiestría de las PyMEs, propuesto en la hipótesis 1, reforzando la escasa aportación previa sobre esta relación (Lubatkin et al, 2006;Stubner et al, 2012). Este resultado guarda coherencia con el obtenido por Gedajlovic et al (2012), que encuentran una relación positiva entre algunos tipos de empresas familiares -aquellas en que va unida propiedad y dirección-y la exploración y la explotación en las PyMEs tecnológicas en China.…”

Section: Conclusionesunclassified

“…Otros apuntan que estas empresas son capaces de reducir el conflicto cognitivo y afectivo (Webb, Ketchen, & Ireland, 2010) o sugieren que el carácter familiar se encuentra asociado a procesos de toma de decisiones más comprehensivos, conjugando el pensamiento convergente y divergente requerido por la ambidiestría (Gedajlovic, Cao, & Zhang, 2012). De hecho, algunos estudios han encontrado evidencia de la relación entre la ambidiestría y el carácter familiar (Lubatkin, Simsek, Ling, & Veiga, 2006;Stubner, Blarr, Brands, & Wulf, 2012) y alertado de la necesidad de profundizar en los factores que expliquen por qué las capacidades de la empresa familiar pueden jugar un papel relevante en la consecución de la ambidiestría.…”

Section: Introductionunclassified

“…Algunos estudios recientes sobre empresas familiares muestran la heterogeneidad de éstas y la variedad de rasgos de sus élites directivas (Miller, Le Breton-Miller, & Lester, 2013;Schulze & Gedajlovic, 2010). Las empresas de carácter familiar difieren, entre otros, en las generaciones involucradas y en la amplitud de la presencia familiar en los órganos de gobierno, control y dirección (Miller et al, 2013), y esta diversidad puede influir en su conducta y comportamiento (Gómez-Mejia, Makri, & Lazarra Kintana, 2010;Ling & Kellermanns, 2010;Stubner et al, 2012).La investigación enraizada en la upper echelon theory (Hambrick & Mason, 1984) ha señalado también el papel central del TMT en la obtención de ambidiestría, sobre todo en las PyMEs (Lubatkin et al, 2006). Estas empresas no cuentan con la complejidad estructural y administrativa que les permita manejar las informaciones contradictorias ni los procesos de conocimiento que requiere la ambidiestría (Lubatkin et al, 2006), por lo que deben descansar en mayor medida en sus élites directivas.…”

unclassified

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Empresa Familiar, Equipos Directivos, Diversidad Y Ambidiestría en Las Pymes

2015

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RESUMENEl objetivo de este trabajo es analizar el papel del carácter familiar en la ambidiestría de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs). Proponemos que las capacidades asociadas al carácter familiar de la empresa y a las características demográficas de sus élites directivas, específicamente su diversidad, afectan a los procesos de toma de decisiones. Dichas características facilitan la percepción de los cambios en el entorno y la respuesta ante ellos con alternativas que, implicando conflictos o tensiones, permiten aprovechar dichos cambios y, además, promueven la habilidad de reconfigurar los recursos para conseguirlo. En una muestra de 132 PyMEs demostramos que la ambidiestría se ve favorecida por el carácter familiar y por la diversidad, en edad y experiencia, de sus equipos directivos. Así, las empresas más ambidiestras serían aquellas en las que coincide propiedad y dirección, y no presentan diversidad generacional, pero cuentan con equipos directivos diversos en términos de edad y experiencia. La explotación se asocia con el refinamiento, la producción, la eficiencia y el corto plazo, mientras que la exploración se entiende en términos de búsqueda, variación, innovación y el largo plazo (March, 1991). Las organizaciones ambidiestras son capaces de desarrollar tanto la explotación como la exploración; explotan los conocimientos que poseen, manteniéndose abiertas a la exploración de conocimientos y oportunidades nuevas (López Zapata, García Muiña, & García Moreno, 2012). Las empresas buscan alcanzar y mantener dicha ambidiestría pues su consecución se asocia con los resultados a corto plazo y la supervivencia a largo plazo (Cao, Gedajlovic, & Zhang, 2009). A pesar de su importancia para el éxito de las empresas, no es fácil ni sencillo ser ambidiestro. Así, la literatura vincula la ambidiestría con la idea de conflicto y tensión, con la disyuntiva entre potenciar la innovación o centrarse en la eficiencia, con la dificultad de conciliar el corto y largo plazo, con la complejidad de optar entre la seguridad de lo conocido y las potencialidades inciertas de lo desconocido, con la necesidad de competir por los recursos escasos de una empresa (March, 1991). Para abordar esta cuestión, nuestro trabajo construye la relación entre las capacidades de la empresa familiar y la ambidiestría basándose en las aportaciones de la upper echelon theory sosteniendo que las características de las élites directivas de la empresa son centrales para explicar sus decisiones, acciones y orientaciones (Hambrick & Mason, 1984). Lubatkin et al. (2006) son los primeros en proponer esta conexión, pues encuentran una relación positiva entre el carácter familiar y la ambidiestría, sugiriendo que el alcance de la misma en las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) quizás esté influido por las características familiares de sus equipos de alta dirección o top management team (TMT). Otros autores han combinado la investigación en dirección estratégica, particularmente la upper echelon theory, con la literatura en empresa familiar para ent...

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