Organization of the efficient System of Corporate healthcare managementin Russian industrial Companies

Abstract

Статья посвящена проблемам организации корпоративной медицины в крупных российских компаниях. Роль социальной ответственности бизнеса, в частности в сфере здравоохранения, значительно возросла за последние годы. В связи с этим особую актуальность приобрели вопросы построения системы управления корпоративной медициной, которая сочетала бы высокое качество предоставляемых услуг и экономическую эффективность. Анализ зарубежного опыта продемонстрировал отсутствие такого понятия, как «ведомственная медицина». В то же время многие промышленные компании в России уже имеют исторически сложившуюся систему собственных лечебно-профилактических учреждений. В целях повышения эффективности управления корпоративным здравоохранениям руководству необходимо принять решение-сохранить собственную медицину либо передать ее на аутсорсинг, как это принято в западных странах. В статье проанализированы преимущества и недостатки применения аутсорсинга в области корпоративной медицины в российских условиях. Авторы приходят к выводу, что с учетом современной ситуации на рынке аутсорсинга в России риски передачи системы здравоохранения в управление сторонним организациям превышают потенциальные выгоды. Далее в статье проводится сравнительный анализ различных форм управления лечебно-профилактическими организациями в рамках модели «инсорсинга», в частности централизованной и децентрализованной системы. Авторы рассматривают лучшие практики организации корпоративной медицины в таких корпорациях, как РЖД, «Газпром», Магнитогорский металлургический комбинат (ММК), Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК), АЛРОСА. Выводы, приведенные в статье, являются основой для трансформации системы управления здравоохранением в крупных промышленных компаниях. Примером такой трансформации является комплексное реформирование корпоративной медицины в компании «Металлоинвест». Ключевые слова: корпоративная медицина, система управления медицинскими организациями, аутсорсинг медицинских услуг, медицинская управляющая компания.

Estimating the potential risks of developing clusters in medical industry using various ranking criteria

“…При этом необходимо отметить, что в методологии управления ОЭУ и конкурентоспособностью корпоративных систем, включая ПМП в кластерных структурах, существенной составляющей являются методики оценки ОЭУ предприятий медицинской промышленности, которые позволяют с различной степенью достоверности судить о вероятности возникновения рисков развития кластера, связанных с нестабильностью ОЭУ [1,9]. Из источников [10][11][12] можно сделать вывод о том, что, как правило, исследование устойчивости хозяйствующих субъектов целесообразно проводить с применением методов финансово-экономического анализа.…”

“…Представленные в статье методы анализа и ранжирования эффективно применяются в работе Биомедико-технического кластера «Техномед» (БМТК «Техномед») 1 [21].…”