Organization of implementation of concretized methodology and information technology of project management as a unified system of project-oriented enterprise

Abstract

Существование в мире многих методологий управления проектами, ориентированных на различные предметные области и особенности проектов, еще не гарантирует их успешное использования в проектноориентированных предприятиях. Поскольку эффективность этого процесса зависит и от обеспечения различными программно-информационными инструментами управления проектами, и самое главное, от того, насколько методология управления проектами учитывает специфику этого предприятия. По сути, речь идет о необходимости реализации системного подхода к учету специфики проектно-ориентированного предприятия в процессах внедрения методологий управления проектами и их обеспечения современными информационными технологиями. Проведенный анализ показал, что в мире вопросы внедрения и методологии, а также информационной технологии управления проектами в отдельности хорошо изучены. Но вопросы организации взаимодействия компонентов и методологии, и информационной технологии управления проектами требуют своего решения. Показано, что в основе решения этой проблемы должна лежать четкая организация процессов внедрения методологий и технологий управления проектами, учитывающих условия и специфику проектов каждого проектно-ориентированного предприятия. Для этого в статье предложена единая организационная структура-центр разработки и внедрения конкретизированных методологий и корпоративных систем управления проектами. Показано, что целью центра является создание системы управления проектами проектно-ориентированного предприятия, объединяющей и методологические, и технологические компоненты процессов управления проектами. Определены задачи центра в процессах портфельного управления. Выделены подразделения и предложены их функции. Разработана ролевая структура. Предложена схема взаимовлияния методологических и технологических компонентов системы управления проектами. Описаны компоненты конкретизированной методологии, и информационной технологии, входящих в систему управления проектами. Приведены результаты практической проверки предложенной организационной модели на проектно-ориентированных предприятиях Украины. Ключевые слова: управление проектами; конкретизированная методология управления проектами; корпоративная система управления проектами; организационная структура; внедрение систем управления проектами; проектноориентированное предприятие

Developing a systems engineering concept for digitalizing higher education institutions

“…After the creation of the DTO, there arises the problem: what managerial tasks and functions should office workers perform for the successful digital transformation of the HEI? The answer to this question can be obtained only from the specified methodology of project management oriented to the conditions of digitalization projects [10,14] (Fig. 4).…”

“…Flexible methodologies [10] do not take into consideration the specifics of the tasks of the HEI digitalization [11], and classical ones [12] require significant costs for the formalization of business processes of a University. That is why there is a problem of creating the methodology for the HEI digitalization projects -a specific methodology for project management [14].…”